企画力で勝負しよう！

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【贈る言葉】

自分は「これが面白い！」と思ったら、次はいかにしてモノにしていくか。企画力の勝負です。

　　　　　　　　　　～秋元　康～

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【本文】

■企画力で勝負しよう！■

秋元康氏は今芸能界で最も輝いている仕掛け人と言っていいだろう。

作詞家、音楽プロデューサー、放送作家、その他いくつかの肩書きを持つ。

美空ひばりの「川の流れのように」は彼女の最後のヒット曲になった。

そして今「ＡＫＢ４８」の活躍で音楽プロデューサーの地位を不動のものにした。

「ＡＫＢ４８」も最初は泣かず飛ばずだったが、必ずヒットすると信じていたという。

秋元氏は「これは面白いと思ったら後は企画力の勝負だ」と力強い言葉を発している。

音楽に限らずヒットを飛ばすには「企画力」なるコンピテンシーが磨かれていなければならない。

「疑問」、「不安」、「不具合」、「不便」、「理想」、「願望」などを追い求めて解決しようとする意欲の現われが企画となって具現化されていけばヒットにつながる確率が高くなる。

たとえばウォークマンはどこでもステレオを聴けない「不満」や「不便」を解決するように企画力で勝負したからヒットした。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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経営者になってはならないタイプについて！

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【贈る言葉】

犠牲と奉仕の精神がなければ、経営者になってはならない。

　　　　　　　　　　～永守重信～

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【本文】

■経営者になってはならないタイプについて！■

大手の、しかも官僚的な老舗企業であればあるほど「雇われマダム」が経営トップを務める場合が多い。

在任中大過なく過ごし、最後の花道を飾りたいわけだ。

それとは逆に創業者精神が脈々と受け継がれている企業では、いまなお進化を続けている。

サントリーやホンダを見れば、創業者のＤＮＡが今も生きている。

一方、昨今は創業経営者でも企業の私物化、私利私欲を第一に考える人が多くなっていて不祥事を起こしているのは残念なことだ。

経営者は、自身の人格コンピテンシーを磨き、社員という人的資源の生かし方、顧客価値創造などに対する「フィロソフィー（哲学）」を分かりやすい表現でビジョン化してほしい。

そして現場との対話を通して末端まで浸透させることだ。

日本電産の永守社長は「犠牲と奉仕の精神がなければ経営者にはなるな」と説いている。

多くの経営者は、日本電産の永守社長の言葉を教訓にしてほしい。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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