根拠のない自信を持つのもいい！

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【贈る言葉】

生まれてから、ポジティブ思考が揺らいだことは一度もありません。根拠がありませんから、自分の中にヒットの法則やエンターテイメント理論があるわけじゃない。根拠のない自信だから揺らぎようがない。

　　　　　　　　　　～秋元　康～

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【本文】

■根拠のない自信を持つのもいい！■

秋元康氏は今最も輝いている音楽プロデューサーだ。

ＡＫＢ４８を爆発的にヒットさせている。

だが、売れるまでにかなり時間が掛かっている。

小さな劇場でライブを始めたときも事実お客の入りは良くなかった。

ライブ終了後、全メンバーが帰るお客に一人ひとり握手してお見送りすることを厭わなかった。

ライブを見るだけではなく、かわいいメンバーと握手も出来る。

このときから仕掛け人である秋元氏は、売れるはずだと確信していたという。

根拠は特にない。

常にポジティブに考えるのが秋元流であり、根拠のない自信を生み出している。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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トップは社員に将来のビジョンを示せ！

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【贈る言葉】

ビジョンとは何か。それは「見えないものを見えるようにすること」である。

　　　　　　　　　　～中島孝志～

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【本文】

■トップは社員に将来のビジョンを示せ！■

大企業の不祥事が起こるたびに、いつも「企業体質」や「企業風土」が問題視される。

経営トップは、分かりやすく、しかも躍動感ある言葉で社員に「経営理念」や「ビジョン」を示すことは重要だと思う。

管理職はそれを自分の言葉に置き換えて、分かりやすく噛み砕いて部下に繰り返し説明することが大事だ。

そうしなければ「経営理念」や「ビジョン」を末端まで浸透させることはできない。

たとえば、わが社の経営目的は何か、何で世の中に貢献しようとしているのか、５年後にわが社はどうなっていたいのかを示すのである。

経営理念やビジョンを末端まで浸透させる効果は大きい。

同一の危機感や共通の価値観が共有されるからだ。

共有されるから社員のベクトルが一つの方向に向く。

相乗効果で１＋１が３にも５にもなるから不思議だ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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