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【贈る言葉】

どこにでもいる普通の人々に機会と激励を与え、ベストに向かうやる気を引き起こすことができれば、可能なことに限界はない。これは経営においても仕事においても同じことだ。

　　　　　　　　　～サム・ウォルトン～

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【本文】

■「やる気」を引き出す方法について！■

ウォルマートといえば世界一の売上げと利益を上げている企業だ。

西友を傘下において日本に上陸したのだがぱっとしない。

だが、世界一に変わりはない。

普通の人に「やる気」を注入することで社員は最大限の力を発揮するという考えは創業者サム・ウォルトンのフィロソフィ（哲学）だった。

同じ仕事をやるにしてもバイタリティと高いモチベーションを持って取り組むのとやらされで取り組むのとでは、仕事の成果には天地ほどの開きが出る。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

このことは経営トップもビジネスマンもよく分かっている。

社員のバイタリティとモチベーションを常に最高に維持できる施策を掲げて実行すればいいのだが、実際は社員のやる気を削ぐ施策をやっている会社が多い。

「機会（チャンス）」と「激励」を与え続ければ、どこにでもいる極普通の社員の「やる気」を引き起こす起爆剤になる。

　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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仮説を立てて検証する力を磨くことです！

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【贈る言葉】

仮説をきちんと立てられるか否かは、能力を見極めるうえで重要なポイントだ。

　　　　　　　　　～大前研一～

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【本文】

■仮説を立てて検証する力を磨くことです！■

「こうすればこうなる。次はこう展開するに違いない。そして最終的にはこうなるはずだ」と推理してみる。

つまりこれが一つの「仮説」と言うわけだ。

落語に「風が吹けば桶屋が儲かる」と言うのがある。

なぜ風が吹くと桶屋が儲かるのか、面白おかしくストリーは組み立てられている。

それが仮説の中のプロセスの妙というものだ。

ビジネスマンも物事に対してきちんと「仮説」を立てる能力が求められる。

それだけでは不十分だ。

立てた「仮説」を「検証」できる能力も併せて求められる。

この能力が備われば、「論理思考能力」と「シュミレーション能力」が付く。

仕事をする上では鬼に金棒だ。

ビジネスマンは、「仮説」を立てて「検証する力」を磨くことが大事だ。


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