採用時に特に考慮すべきことはこの二つです！

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【贈る言葉】

採用時に大事なことは、仕事を好きになれるか、人とコミュニケーションをとれるかということだけです。

　　　　　　　　　～浅野輝夫～

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【本文】

■採用時に特に考慮すべきことはこの二つです！■

多くの会社の募集要項を見ていると相変わらず「経験者優遇」と言うのが多い。

経験者だから即戦力になると考えているのだろう。

しかし、この経験の中身が実は大事なのだ。

経験年数だけ長くとも仕事に取り組む姿勢、論理思考力、問題解決力、企画力、プレゼンテーション力、交渉力などのコンピテンシーが磨かれていなければ即戦力にはなりえない。

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「経験者」という文言にあまりこだわらないほうがいいのではないかと思う。

経験はなくとも「与えられた仕事が好きになれるかどうか」と「人とのコミュニケーションが取れるかどうか」を重視すべきだ。

この二つのコンピテンシーがある程度できていれば、後は教育訓練次第では即戦力になる。

面接を通じてこの二つのコンピテンシーのレベルを読み取ることが肝要だ。

「経験者優遇」で採用して失敗した会社のなんと多いことか。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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個性を生かして育てることがリーダーの醍醐味です！

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【贈る言葉】

リーダーとして何事かを成し遂げた瞬間から、人生が大きく変わっていくといっても過言ではありません。

　　　　　　　　　～藤巻幸夫～

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【本文】

■個性を生かして育てることがリーダーの醍醐味です！■

野茂投手が近鉄バッファローズに入団したときの監督は故仰木監督だった。

例の「トルネード投法」で、最初はなかなか勝てなかった。

普通ならオーソドックスな投法に変えるように指導するのだが、仰木氏はむしろ癖のある「トルネード投法」を進化させるようにバックアップした。

イチロー選手がオリックスバッファローズに入団したときの監督も故仰木監督だった。

普通なら「振り子打法」では大成するはずがないと打撃フォームを変えるように指導するのだが、仰木氏はむしろ癖のある「振り子打法」を進化させるようにバックアップした。

二人の後の活躍はあえて説明するまでもないだろう。

癖のある部下をたくさん預かるリーダーは、何とか「金太郎飴」に育てて思い通りに動かしたいと思うかもしれない。

気持ちは分かるが、部下の癖を生かして進化させ、出来る部下に育ててはどうか。

部下が立派に育てば、部下の個性を生かして育てることがリーダーの醍醐味であることに気付くことだろう。


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