リーダーシップは「巻き込み力」と心得ることです！

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【贈る言葉】

社長になってから生産・開発・組織・制度と激烈な改革を行ってきました。この変化に当社の社員たちが、時代の変化をよく理解し、協力してくれたことで成し遂げられたことだと思います。

　　　　　　　　　～御手洗冨士夫～

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【本文】

■リーダーシップは「巻き込み力」と心得ることです！■

日本電産の永守社長に対して「独裁者」呼ばわりをするマスコミが多いことを知った永守社長は「私は独裁者なんかではない。リーダーシップ力が強いだけ」と反論した。

永守社長にしてみればグループ企業を全て含めれば数千人もの部下がいるわけで、強烈なリーダーシップ力を発揮しなければ一つに纏めることは不可能と考えるのは当然だ。

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たとえ人数は少なくとも部下のほとんどが年上でしかも職人気質の人ばかりならリーダーの苦労は半端ではない。

閉鎖直前まで追い込まれた旭山動物園を年間２００万人も訪れる活気に満ち溢れた動物園にしたのが前園長の小菅正雄氏だ。

飼育係りの係長のとき、動物の特徴をお客に説明する「ワンポイントガイド」を全飼育員に課したところ、話すことが苦手な飼育員が「行動展示」の原型となる方法でガイドした。

このとき小菅氏は、ガイドのしかたは自分で考えることを求め、あとは全て自由裁量に任せた結果、リーダーシップ力とは「部下に対する巻き込み力」であることを悟った。


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考え癖のＤＮＡを養う必要があります！

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【贈る言葉】

考えるの癖なのかしらね。「どうしよう、どうしよう」といつも思っています。いろいろと話すことで考えが広がるし、どんどん深まります。

　　　　　　　　　～北川洋子～

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【本文】

■考え癖のＤＮＡを養う必要があります！■

考えて、考え抜いて自分自身で活路を切り開くビジネスマンは少ないように思う。

手っ取り早く上司にお伺いを立てる。

「こうしてくれ」と指示されれば「ハイ、承知しました」となる。

確かに考える必要がないから楽かもしれないし、たとえ失敗しても責任は指示した上司にあるという考えに立てる。

でも、よく考えてみる必要がある。

自分が考え、そして提案して、上司を説得してでも実行に移すことだ。

成功したときの達成感、満足感、やりがいは次のモチベーションの源泉になる。

失敗しても全て自分の責任なのだから原因を見つけてやり方を変え、再度やり直せばいい。

ここから知恵やノウハウが蓄積されていく。

考え癖のＤＮＡを養うことをお勧めしたい。


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