■「世界的視野に立つ」と言って社員に笑われた経営者！■

このブログをお気に入りに！




「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

創業当時、私が「世界的視野に立ってものを考えよう」と言ったら吹き出したやつがいた。

　　　　　　　　　～本田宗一郎～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■「世界的視野に立つ」と言って社員に笑われた経営者！■

私がかつてシンガポール、マレーシアで海外生産を担当していたとき、失礼な言い方だが、こんな会社まで海外に進出しているのかと驚く場面が多かった。

親会社に誘われて進出した中小企業は多いが、真に成功している中小企業は意外にも少ないという現実がある。

今さら引くに引けずに苦しんだ挙句、資産を二束三文で売却して撤退した中小企業も多い。

海外進出の失敗で日本の本体がおかしくなり、倒産に追い込まれた中小企業も多い。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

「うまい話に乗るな」とは言わないが、「人」、「モノ」、「金」などの経営資源が不十分なまま海外に進出すれば最後の結末は哀れだ。

中小企業にとって海外進出は、そんな甘いものではないから当初からスケールの大きい、綿密な計画の下に実行に移す必要がある。

ホンダの創業者である本田宗一郎翁が「世界的視野に立ってものを考えよう」と言ったら社員が吹き出しと述懐している。

６０人の町工場の時からホンダの世界戦略は芽生えていたのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。

本論に入る前に相手のことを話題に切り出すのです！

このブログをお気に入りに！




「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

人と話をするときはその人のことを話題にせよ。そうすれば相手は何時間でもこちらの話を聴いてくれる。

　　　　　　　　　～ディズレリー～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■本論に入る前に相手のことを話題に切り出すのです！■

「営業攻勢」をかけるときや大事な「交渉」に入るときは緊張するものだ。

「営業攻勢」や「交渉」の進め方に付いて作戦を練り、資料を準備することに余念がない。

それはとても大事なことだ。

だが、テーブルについていきなり資料を示し、まくし立ててはいけない。

「雰囲気」というか、「ムード」ができていないわけだ。

相手側の参加人数とメンバーをあらかじめ確認し、例えば部長がヘットとして参加されるのであれば、部長の趣味や最も興味あることを何らかの方法で調べておくとよい。

ゴルフが趣味ならゴルフの話題から切り出すのだ。

そうすれば相手の部長の顔がほころび、「親密感」に包まれた「雰囲気」になる。

そこからおもむろに「それでは本日の本題に入らせて頂きます」と言って話題をビジネスに移行することだ。

「起承転結」の「起」の部分がうまくいけば最後の「結」が成功する確率が高くなる。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。