トップの一番大事な仕事とは！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

トップの一番大事な仕事は社員の意識改革とモチベーションを高めることです。最近では、業績を挙げることを優先し、人を切ったり給料を下げる風潮が強いですが、逆効果ではないでしょうか。

　　　　　　　　　～堀井朝運～

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【本文】

■トップの一番大事な仕事とは！■

日本の大企業のトップの任期はあまりにも短いように思う。

成り行きに任せて大過なく過ごしたい気持ちにもなるだろう。

さもなければ、短期的に業績を挙げて胸を張って引退できるようにしたいだろう。

長期的視点に立ってじっくり戦略を練り、実行に移す時間的余裕はなさそうだ。

その点、サントリーは創業以来継続してオーナー経営者が経営してきたから赤字の事業もじっくり育てることができたわけだ。

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トップの一番大事な仕事は、意識改革を図ることとモチベーションを高めることに尽きる。

意識改革が図られていれば、新しいことにドンドン挑戦できる環境が整う。

社員は「やる気」と「行動力」が突出しているから何をやっても結果が出るのが早い。

リストラや賃金カットからは、はっきり言って新しいものは何も生まれない。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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■「見栄」を張ってもいいことはない！■

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

「合理性」とは時と共に変わる。「見栄」は判断を曇らせる。

　　　　　　　　　～山田　勝～

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【本文】

■「見栄」を張ってもいいことはない！■

在庫の問題一つとっても「合理性」に関する考え方はその時々で変化する。

モノ作りの現場では、ＪＩＴ（Just in Time）生産方式が優れた方式だと教えている。

ちょうど間に合うように１個作り、納品すればムダな在庫金額がないから経営的に優れていると言うわけだ。

ところが時として台風、災害、火災などで部品の納入が遅れるとモノ作りの現場はパニックになってしまう。

だから非常事態に備えて何日分か、在庫を持つべきだと「合理性」の考え方が変わる。

在庫マネジメントに関する「見栄」がいろいろな主張を生み出すと言う一つの例だ。

この「見栄」が時として判断を曇らせる。

知らないことを知っているかのように「見栄」を張ると誰も親切に教えてくれないが、こちらから教えてくれとも言えない。

お金もないのにお金持ちのように「見栄」を張ると引っ込みが付かなくなり、ムダなお金を使わざるを得なくなる。


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