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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

出番がなかったものが必要とされる。葉っぱも高齢者も同じこと。

　　　　　　　　　～横石知二～

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【本文】

■「モノ」と「人」に出番を作ってあげることです！■

野球でもサッカーでもベンチスタートの交代要員がたくさんいるだろう。

野球ならピンチヒッターやピンチランナー、守備固め要員と言うわけだ。

監督は、試合の流れとシーンを鑑みて交代要員に出番を与える。

出番がなければ、はっきり言って飼い殺し状態となり、シーズンが終われば戦力外通告が待っている選手も大勢いる。

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４人に１人が高齢者で福利厚生費がかさみ、国の財政を圧迫し、国力を低下させる大きな要因になっている。

高齢者と耕作放棄した田畑と異常に増えた獣（熊、イノシシ、鹿、猿）ばかりの地方をどうやって創生させるか、頭の痛いところだ。

葉っぱビジネスで村興しに成功し、高齢者がＩＴ機器を使いこなして元気に働く徳島県の上勝町は一つの「地方創生モデル」になるのではないか。

出番のなかった「モノ」と「人」に次々出番を与える施策を連続的に打つことが必要ではないか。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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変化しながら成長していきましょう！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【贈る言葉】

変わろうとしない者、それは死者である。成長しようとしない者、それも死者である。生と死と、あなたはどちらを選ぶか？

　　　　　　　　　～ジョウジ・シン～

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【本文】

■変化しながら成長していきましょう！■

地球環境の激変に対応し切れなかった動物たちは死に絶えた。

それはほとんどが大きな動物たちだった。

マンモスや恐竜はその代表格だろう。

そして大型動物の餌となっていた小動物たちが生き延びたのである。

環境の激変に対応しながら、成長し、賢くなったわけだ。

ビジネスマンの世界に話を移そう。

企業を取り巻く環境も激変を繰り返している。

リーマンショックのような激変、異常な円高や円安とそれに伴う経済の激変。

倒産して滅びる会社もあるが、華麗なまでに変化対応を繰り返して生き延びる会社もある。

ビジネスマンは「自ら変わろう、自ら変えよう」ではないのか。

そして変化の渦の中で自己成長していくべきである。


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