お仕置きの現場体験が優れた経営者を育てる！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

現場を体験させ、本人が自分に足りない部分を知る。そうすれば「もっと知りたい」と感じるはずです。そのときに初めて若手が育ってくるのではないでしょうか。

　　　　　　　　　～重河和夫～

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【本文】

■お仕置きの現場体験が優れた経営者を育てる！■

ほとんどのメーカーでは新入社員に研修の一環として現場体験をさせる。

現場研修を終えた後、レポートを書かせるのが慣例になっている。

客観的事実を書く部分は特に問題がないが、感想や見解を書く段になると新入社員だけにどの程度本音をさらけ出したらいいか迷うところだ。

悪く思われたり、後々目を付けられてはいやなので差し障りない程度の表現に留めてしまうだろう。

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セーレンと言う大手繊維メーカーで後に若くして社長になった川田達男氏は「手だけあって頭のない会社」と書いたところ経営陣の逆鱗に触れてそのまま現場に留め置かれた。

昭和天皇に二度も訪問頂いた名誉ある老舗企業との自負があるので、青二才ごときに「手だけあって頭のない会社」と書かれては捨て置けなかったのだろう。

大卒が一人もいない現場にぶち込まれた川田氏は、現場の人たちとすっかり仲良しになり、モノ作りの技術・ノウハウを極めたから技術に精通した立派な経営者になれたのである。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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凡事を極めればキャリアもアップします！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

日々の仕事を期待以上にやり遂げる人は、後からキャリアが付いてきます。

　　　　　　　　　～原田永幸～

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【本文】

■凡事を極めればキャリアもアップします！■

会社でも役所でも日々のルーチンワークと言うのがある。

毎日繰り返してやらなければならない決まった仕事である。

「凡事徹底」と書かれた色紙を後生大事に額に入れて掲示している会社も多い。

つまり、ありふれた日常の仕事を徹底してやることを肝に銘じているのだろう。

人間は弱いもので、日々のルーチンワークをついバカにして手を抜くことがある。

これが原因で、大事故や大問題に発展することが多い。

実は日々のルーチンワークにこそ、改善すべき点が多いのである。

昔からやっているからとの理由で、みんな疑いも持たずにやっているが、良く見てみると改善すべき点が多い。

ルーチンワークを改善すれば、期待以上にやり遂げたことになる。

時間も節約ができてミスも防げるようになるだろう。

ルーチンワークを期待以上にやり遂げる人は、いつの間にかキャリアを積んでいるのだ。


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