予兆を掴み、先手を打つ経営を！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

経営においては予兆を掴む仕組みを作ることが大切です。

　　　　　　　　　～藤田東久夫～

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【本文】

■予兆を掴み、先手を打つ経営を！■

「火のないところに煙は立たない」と言うことわざがある。

あの程度の煙は問題ないとして放置すれば、火事で全財産を焼失してしまう。

「煙」は火事の予兆だったのだ。

「煙」ではなく、「きな臭さ」が予兆である場合もある。

木や布がこげる時の臭いで、これも放置すれば火事に発展する可能性が高い。

経営においてもいろいろな予兆があるが、この予兆を掴み損ねると大変なことになる。

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考えられないほどの円安なのに原油価格が下がり続けている。

内々定や内定を早期にもらう学生が例年より多いのに、せっかくもらった内々定や内定を辞退する学生が多くなっている。

例えば、上記のようないつもと違う現象を何かの予兆と捉えて何か先手を打つ必要がある。

予兆を捉えず、成り行きに任せていれば、革新的な経営などできるはずもない。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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小さな変化が自分と組織を強くします！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

小さな変化でいい。大きな変化、革新と考えるから苦しくなる。

　　　　　　　　　～藤田東久夫～

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【本文】

■小さな変化が自分と組織を強くします！■

変化しなければならないことは分かっていても「急激な変化」はむしろマイナスが多いようだ。

「大きすぎる変化」もむしろマイナスが多い。

今日は昨日の延長線上にある。

明日は今日の延長線上にある。

小さな変化でいいのだ。

そう、小さな変化。

だが、この小さな変化を寄せ集めれば、やがて大きな変化になるわけだ。

よく、自分が所属している組織のまずさを切々と訴える人がいる。

訴える前にまず自分が変わることだ。

そうすれば、いつしか組織が変わっていく。

「変わろう、変えよう」を目標に今日も少しだけ変わってみるのだ。


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