ホーレンソーは上から仕掛けることです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

こんな大事なことも共有されていないのかとがっかりする会社にお目にかかることがよくある。ホーレンソーすらできていないのだ。まず経営者や幹部から率先してホーレンソーを仕掛けることを意思決定してはどうか。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その４＞～

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【本文】

■ホーレンソーは上から仕掛けることです！■

会議室や職場に「ホーレンソーの徹底」などと書いたポスターが掲示されているのをよく見かける。

にもかかわらず、大事なこともほとんど共有されていない会社は多い。

ある金型メーカーでは掲示板の前にダンボールが積み重ねられていて、掲示物が見えない状態になっていた。

現場責任者に指摘したところ、「誰一人掲示物なんか見ませんから」と返ってきて驚いた。

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ホーレンソーは報告、連絡、相談のことだ。

ホーレンソーは下から上にするものと決め付けないでほしい。

むしろ上から頻繁に下に向けてホーレンソーをすることを意思決定すべきだ。

そうすれば、いつしか下の者がホーレンソーを活発に行うようになり、意思の疎通が図れるようになる。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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高い能力は大事だがコンピテンシーはもっと大事！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

当然のことながらビジネスマンの能力は高いに超したことはない。しかし、能力が高くとも仕事ができなければ話にもならない。一方、能力はそれほど高くないのに誰にも負けない努力をして、仕事のできるビジネスマンになっている人も多い。

　　　　　　　　　～共感性＜その４＞～

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【本文】

■高い能力は大事だがコンピテンシーはもっと大事！■

職能給制度を導入している会社は今でも多いことと思う。

一言で言えば、職務遂行能力に応じて査定をし、給料を決める制度だ。

何か有意義な資格を保有していると有利になる。

会社が勧める研修などを受けていると有利になる。

しかし、資格が仕事をするわけではないし、研修で得た知識が仕事をするわけではない。

よって、資格や知識と言う高い能力も時として宝の持ち腐れになりかねない。

仕事のできる人を「人財」と称する。

誰にも負けない努力をしている人はたくさんいるはずだ。

このような人こそが、会社にとってかけがえのない「人財」なのである。

三流の血統馬がダービーを制したり、有馬記念を制した例が多いように資格や知識よりもコンピテンシーを磨いている人のほうが仕事ができて、みんなから共感を得るのだ。

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