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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
元フォードの副社長だったマック・フィールズ氏は「革新か死」と語っていた。経営革新を図らなければ会社は破綻して消えてしまうと言う意味だと思う。頭で分かっていても行動を起こさなければ、会社は死に至る危険性が増す。
~意思決定力<その30>~
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【本文】
■経営者は「革新か死」を心に刻むことです!■
「経営革新」。
頭では分かっていても実際実行に移すとなるとどうしたらよいか分からないと言う経営者は多いのではないか。
たまたま時代の波に乗って会社を大きくすることに成功した経営者は多い。
このような成功体験を持つと自分の経営力だとつい過信してしまう。
逆風に耐え切れず、坂道を転げ落ちて消えてしまった会社は枚挙に暇がない。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
会社は虫の息で生き残っても意味がないから、経営者は、例えば毎期5%ずつ成長を遂げていくことを決断すべきなのだ。
その結果、経営活動を通じて「付加価値」を会社に落とすことができよう。
その「付加価値」で給料を支払い、一部は利益として次の経営革新に投資することだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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このような成功体験を持つと自分の経営力だとつい過信してしまう。
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