経営者は「革新か死」を心に刻むことです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

元フォードの副社長だったマック・フィールズ氏は「革新か死」と語っていた。経営革新を図らなければ会社は破綻して消えてしまうと言う意味だと思う。頭で分かっていても行動を起こさなければ、会社は死に至る危険性が増す。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その３０＞～

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【本文】

■経営者は「革新か死」を心に刻むことです！■

「経営革新」。

頭では分かっていても実際実行に移すとなるとどうしたらよいか分からないと言う経営者は多いのではないか。

たまたま時代の波に乗って会社を大きくすることに成功した経営者は多い。

このような成功体験を持つと自分の経営力だとつい過信してしまう。

逆風に耐え切れず、坂道を転げ落ちて消えてしまった会社は枚挙に暇がない。

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会社は虫の息で生き残っても意味がないから、経営者は、例えば毎期5％ずつ成長を遂げていくことを決断すべきなのだ。

その結果、経営活動を通じて「付加価値」を会社に落とすことができよう。

その「付加価値」で給料を支払い、一部は利益として次の経営革新に投資することだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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今日の仕事は今日やり遂げることです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

今日の仕事が今日完遂しないままで帰宅する人は結構多いのではないか。恐らく明日出社したら今日やり残した仕事の続きをやるのだろう。と言うことは明日の仕事もまた明日完遂できないと言うことだ。これでは負け犬と同じではないか。

　　　　　　　　　～共感性＜その３０＞～

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【本文】

■今日の仕事は今日やり遂げることです！■

働き方改革が叫ばれている。

残業はもはや過去の産物になりつつある。

昼間ダラダラやって、夜残業するビジネスマンは最低の評価を受けることになるだろう。

残業をやらずに帰れば、明日は今日の仕事の続きをやることになる。

と言うことは、明日の仕事は明日完遂できないことになる。

なんとしてもこの流れを変えなければならない。

仕事のスピードを上げ、出来栄えをよくしなければならないのだ。

そのためには、身の周りの整理・整頓をきっちり行い、綿密に段取りを付けて仕事に取り掛かり、モノ探しやムダな離席・歩行を無くすことだ。

夕方5時に帰宅することを目標に、分単位で仕事を追いかけ、進捗を管理すれば、短期間でやり手ビジネスマンに変身でき、周りの人たちの共感を得ることができると思う。

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