会社は社員のものと考えるべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

会社は一体誰のものかと言う議論がよくある。株主のものだと言う人もいるが、社員のものと断言する経営者もいる。私も社員のものと言う考えに賛同する一人だ。そうすることでお客様や株主にとってもいい会社になっていく。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その２６＞～

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【本文】

■会社は社員のものと考えるべきです！■

変動費がもうこれ以上下がらないところまできている。

そのためだろうか、下請法違反を承知の上で下請けいじめを繰り返す企業が多い。

さらには社員いじめだ。

長時間働かせて残業代を支払わないで固定費を下げようとたくらむわけだ。

話題のブラック企業だが、このような会社は早晩退場せざるをえなくなるだろう。

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会社は社員のものと最初から決断している経営者がいる。

社員にとって働き易いいい会社にすることを考えて経営している。

このような会社では社員は生き生き、自由闊達に働いているから、総じて業績がいい。

回りまわってお客様や株主にとってもいい会社になれるのである。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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部下に活躍の場を与える管理職にエール！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

部下に活躍の場を提供している管理職には共感を覚える。活躍の場を与えて、時には手助けをすることだ。そうすることで部下は成長し、仕事の成果で応えてくれる。

　　　　　　　　　～共感性＜その２６＞～

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【本文】

■部下に活躍の場を与える管理職にエール！■

二軍で調子を上げてきた選手が晴れて一軍に登録された。

監督は、早速いい場面で一軍に登録されたばかり選手を使う。

見事なピッチングを披露する投手がいる。

見事にランナーを返すクリーンヒットを放ち、勝利に貢献する選手がいる。

彼は、今日の試合のヒーローとしてお立ち台に上り、満面に笑みを浮かべてインタビューに答える。

活躍の場を与えた監督にアッパレを贈りたい。

会社でも同じことが言える。

部下に活躍の場を提供する管理職にはアッパレを贈りたい。

活躍した部下はきっと自信を深めるに違いない。

部下は成長を重ね、これから先何年にも渡って成果で恩返しをしてくれるはずだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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