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社員の忠誠心を取り戻す施策を講じること!

2017-07-16 14:19:59 | Weblog
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これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

かつて、日本では社員の忠誠心が会社を支えていると言っても過言ではなかった。武士道の精神が受け継がれていたのだ。ところが昨今は、派遣社員や契約社員が約半数も占めるようになり、社員の忠誠心は消えうせて凋落する会社が多くなった。

         ~意思決定力<その16>~

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【本文】

■社員の忠誠心を取り戻す施策を講じること!■

日本には武士道の精神があった。

主君に忠誠を誓う家来たちが、主君のために命がけで一生懸命働いてくれたわけだ。

会社経営にも武士道の精神が受け継がれ、社員の忠誠心となって社長を支え、繁栄の原動力になっていた。

ところが近年は派遣社員を中心とした非正規社員が半数近くも占めるようになり、社員間の絆も希薄になり、同時に忠誠心も消滅しつつある。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

心ある経営者は、社員の忠誠心を呼び戻すことを考えた。

これまで非正規だった社員を、本人が望めば正社員にすることを意思決定した。

つまり、金銭的にも福利厚生面においてもみんな平等に扱うように切り替えたのだ。

大手生活用品、雑貨用品のR社の社長が、「人件費は増えたがそれ以上に売り上げ・利益が増えた」とコメントしていたのが印象的だ。

        = コンピテンシー宣教師 =




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終身雇用はむしろ社力を向上させてくれます!

2017-07-16 06:59:37 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

事実上終身雇用を維持している会社は激減してしまったように思う。就業規則上では「定年63歳」などと定めているが、実際はさまざまな追い出し作戦があって、ターゲットとされた社員もタイミングを見計らって辞めていく。社員の忠誠心は当然低くなってしまう。

         ~共感性<その16>~

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【本文】

■終身雇用はむしろ社力を向上させてくれます!■

皆さんの会社では、就業規則に定年は何歳と記載してあるだろうか。

例えば、定年63歳と記載されていても実際定年を迎えて花束をもらい、笑顔で去っていく人は少ないと思われる。

高齢社員になれば一平卒としての仕事は効率が落ち、しかも労働コストが高くつく。

会社としていろいろ意地悪作戦を実行し、何とか辞表を持ってくるように仕向ける。

地方の子会社に左遷の内示を出し、家族分断作戦を採る。

これまで全く経験のない営業部門に異動の辞令を出すと不安に駆られて辞表を持ってくる。

上司がちょっとした仕事のミスを突いて、みんなの前で怒鳴り散らして恥をかかせる。

ひどい会社になるとA氏に辞表を出させた人には特別ボーナスを出すと言う例もある。

トヨタは終身雇用を維持しているし、中小企業のほとんどは終身雇用だ。

関西の工作機械メーカーN社は定年がなく、会社はすこぶる繁栄しており、共感がもてる。

        = コンピテンシー宣教師 =





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