みんなの前でマイナスの言葉は禁物です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

言葉は掛け算みたいなものだと言った学者がいた。どんなにいいこと、立派なことを言っても、どこかでマイナスになるようなことを言ってしまえば、答えはマイナスになってしまう。このことは、アベでさえ分かっていない。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その２５＞～

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【本文】

■みんなの前でマイナスの言葉は禁物です！■

失言、暴言は政治屋の専売特許みたいなものだ。

よせばいいのに、なぜか判を押したように失言や暴言を繰り返してしまう。

あのアベまでもが「こんな人たちに負けるわけには行かない」などと暴言を吐いた。

その結果、都議選で自民党は見事に「こんな人たち」に歴史的大敗を喫した。

立派なことを言いながら、ついマイナスの言葉を吐いてしまうから答えをマイナスにしてしまう愚か者なのだが、自分では全く気付いていない。

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ビジネスマンは、人様の前では絶対にマイナスになるようなことを言ってはならない。

そのことを強く意思決定して、自分を戒めることだ。

掛け算はどんな数も、最後マイナスを掛けたら答えはマイナスになってしまう。

賢いビジネスマンは、人前では決してマイナスの言葉を口にしない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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価値観の共有で会社も社員もハッピー！

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【はじめに】

一人の人間としてすばらしい人生観を持っている人には共感性を覚える。そのような人は決まって自分なりの価値観を持っている。会社の価値観と自分の価値観が同じであれば、会社にとっても自分にとってもハッピーだ。

　　　　　　　　　～共感性＜その２５＞～

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【本文】

■価値観の共有で会社も社員もハッピー！■

経営者は社員に同一の危機感を持ってもらうように働きかけることが重要だ。

危機感がなければ頑張ろうと言う気力も生まれにくい。

問題が発生しても迅速に問題を解決する行動も生まれにくい。

破綻した企業や破綻寸前にある企業の状況を見てみれば、直ぐに分かるわけだ。

もう一つ重要なのが価値観だ。

経営者は社員に共通の価値観を持ってもらうように働きかけなければならない。

社員の個性や多様性は尊重されるべきである。

だが、同一の危機感や共通の価値観がバラバラでは会社は一つになれない。

どうしても同一の危機感や共通の価値観と言うものに共感できない人は、その組織にいないほうがいいと思う。

そして群れから離れた一匹狼でいくしかないのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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