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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
大手の衛生陶器メーカーT社のある部署に箸にも棒にも掛からないほど出来の悪い部下がいた。課長は彼をどこかに引き取ってもらいたいと思っていた矢先、人事異動の話が持ち上がり、課長は「今だ」とばかりに彼を異動させることに成功した。
～意思決定力＜その６＞～
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【本文】
■ダメな部下を放出するか、それとも育てるか！■
管理職は、かなり出来の悪い部下を抱えてしまうことはよくある話だ。
いくら指導してもよくなることは期待しにくいから早く人事異動で出してしまい、代わりにできのいい部下をもらいたいと考える。
たまたま、人事異動の話があり、課長はできの悪い部下を放出することに成功し、やれやれと思った。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
その部下は異動先では階段下の裸電球一個だけの薄暗い部屋を与えられ、梱包の改良設計をするよう命じられた。
彼は新しい職場の課長に、自分に対する冷遇について強い口調で不満をぶちまけた。
課長は「文句があるんだったらちゃんとやれ」と怒鳴りつけた。
彼は上司である課長が本気で自分を怒っていることに気付かされて我に返り、頑張ることを意思決定し、T社の梱包設計の第一人者になり、大幅なコストダウに貢献した。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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