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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
管理職の最も重要な任務は部下を育てることだ。改善マン、改革マンをたくさん育てれば一年と言うスパンで見ると職場は大きく変わる。現状維持がもっとも良くない。
～マネジメント＜その６＞～
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【本文】
■管理職の任務は革新的部下を育てることです！■
「大過なく過ごす」ことを美徳と思っている日本人は多い。
大企業などでは、社長は一期かせいぜい二期で交代してしまう。
持ち時間の限られた受験生みたいなもので、ギリギリ合格点を取ることを優先してしまう。
引退して去るときの挨拶も「大過なく過ごさせて頂き、ありがとうございました」となる。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
人の上に立つ者が大過なく過ごして、いったい何になると言うのだろうか。
例えば、課長なら革新的な部下を育てることが大事な任務と心得るべきだ。
何をやるにも人財がいなければできない。
人財として「改善マン」や「改革マン」をたくさん育てることだ。
そうすれば新しいことに挑戦し、改善や改革が思うまま進むだろう。
一年と言うスパンで見れば、まるで別世界のような職場にだってできる。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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大企業などでは、社長は一期かせいぜい二期で交代してしまう。
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例えば、課長なら革新的な部下を育てることが大事な任務と心得るべきだ。
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人財として「改善マン」や「改革マン」をたくさん育てることだ。
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