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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
巨人は他のチームでFAの資格を取得した選手にアタックして入団させるのが得意だ。だが、あまり活躍しないでお払い箱になる例が多い。しかも生え抜きの選手には活躍の場が少ないからうまく育たない。人気とお金があるからからそれでもやっていけるのだろう。
～マネジメント＜その３０＞～
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【本文】
■生え抜きの社員を人財に育成すべきです！■
人気とお金だけはどこの球団よりも飛びぬけているのが巨人だ。
だが、人気だけなら巨人もうかうかしていられないのではないか。
横浜DeNAや広島カープの盛り上がりも半端ではない。
巨人は、FAの資格を取得した他球団の選手を片っ端から獲得するが、あまり活躍しないと直ぐにお払い箱だ。
巨人生え抜きの若手は出番が少なく、成長の機会が奪われ、うまく育たない弊害は大きい。
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企業間にもヘッドハンティングと言う手法があるが、転職先であまり活躍できなければすぐにお払い箱になる。
社内で生え抜きの若手社員を教育訓練して人財に育成することが大事だ。
自社で育った社員は、愛着があるから忠誠心旺盛で将来有望な社員になり、業績に貢献してくれることは間違いない。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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巨人は他のチームでFAの資格を取得した選手にアタックして入団させるのが得意だ。だが、あまり活躍しないでお払い箱になる例が多い。しかも生え抜きの選手には活躍の場が少ないからうまく育たない。人気とお金があるからからそれでもやっていけるのだろう。
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だが、人気だけなら巨人もうかうかしていられないのではないか。
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巨人は、FAの資格を取得した他球団の選手を片っ端から獲得するが、あまり活躍しないと直ぐにお払い箱だ。
巨人生え抜きの若手は出番が少なく、成長の機会が奪われ、うまく育たない弊害は大きい。
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社内で生え抜きの若手社員を教育訓練して人財に育成することが大事だ。
自社で育った社員は、愛着があるから忠誠心旺盛で将来有望な社員になり、業績に貢献してくれることは間違いない。
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