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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
会社で発生している問題には「一丁目一番地」と「それ以外」が複雑に絡み合っている。「それ以外」は枝葉末節と言ってもよい。枝葉末節に気を取られすぎては、問題解決には至らない。「一丁目一番地」を全力投球で解決することだ。
~マネジメント<その22>~
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【本文】
■問題の「一丁目一番地」をみんなで解決する!■
大きな問題は、どこから手を着けてよいかが分かりにくい。
そのため放置されがちだ。
長年、未解決のまま、懸案事項として先送りされる。
このような問題に関してうっかり意見を言ったり、「解決すべきだ」などと言えば「だったらお前がやれ」となるから、誰もが触れたがらないのだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
大きな問題は「共有化」し、みんなで議論して「細分化」すれば、手の着けられる大きさになるわけだ。
後は、これまで得意としてきた「他責か」を止めて自分にも責任の一端があるというように「自責」の念を持つことだ。
「細分化」された問題に対して、優先順位を決め、「具体性」があって「実現性」のある対策を掲げ、各人が関与性を発揮して活動することだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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大きな問題は、どこから手を着けてよいかが分かりにくい。
そのため放置されがちだ。
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このような問題に関してうっかり意見を言ったり、「解決すべきだ」などと言えば「だったらお前がやれ」となるから、誰もが触れたがらないのだ。
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大きな問題は「共有化」し、みんなで議論して「細分化」すれば、手の着けられる大きさになるわけだ。
後は、これまで得意としてきた「他責か」を止めて自分にも責任の一端があるというように「自責」の念を持つことだ。
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