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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
先般、日本電産の永守会長が買収したヨーロッパ各国の企業を訪問して所信表明している様子の報道番組を見た。買収された会社の社員たちは不安な表情で永守会長を迎えたが、演説を聞いた社員たちはみんな笑顔になった。リストラなしでの再建を約束したからだ。
~マネジメント<その24>~
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【本文】
■永守会長の話を聞いた買収先企業の社員の思い!■
日本電産の永守会長は、国内の倒産寸前の会社を買収し、一人もリストラせずに、いずれも短期間で再建を果たして来た実績を持つ。
その手法は3Q6Sである。
QはQualityであり、いい社員がいれば、いい会社になり、生み出される製品は優秀だという考えであり、整理、整頓、清掃、清潔、作法、躾で再建できると言う哲学だ。
簡単に言ってしまえば、広いスペースと余剰人員を生み出し、外注に出していた仕事を内製に切り替えれば出金が防げるから黒字になれるわけだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ドイツ、フランス、イタリアなどの企業買収にも積極的で、買収先の企業に乗り込んで行き、例の永守哲学をぶちかます。
どこの会社の社員たちも大量リストラを覚悟し、不安そうな顔で永守氏の登場を待つのだが、演説の途中から社員たちの表情は笑顔に変わり、「最高の経営者が来た」と絶賛した。
「リストラなしで再建する」と約束したことで、不安はモチベーションに変わったのだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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