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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
座学による研修も重要ではあるが、OJTのほうが研修効果が高いことは間違いなさそうだ。問題が起こったなら、その場で関係者に集まってもらい、問題の事例に即して学んでもらうのである。
~マネジメント<その7>~
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【教訓】
小集団活動が下火になったのは残念だ。正社員や契約社員、派遣社員の混合チームだと心を一つにして活動していくことが難しい。人間関係の難しいチームだからリーダーを引き受ける者もいない。問題解決力が身につかない要因の一つにもなっている。
~マネジメント<その8>~
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【本文】
■小集団活動を再興すべきです!■
製造業ではドンドン非正規雇用が増えていった。
会社側は何とか固定費を抑えたい。
できれば本来固定費であるはずの人件費を変動費化したいと考えるようになった。
それには非正規雇用を増やすことだと考えた。
繁忙期に非正規雇用を増やし、暇になったら自由自在に切ればいいと考えた。
同じ仕事をしているのに賃金や処遇に格差が広がり、職場の人間関係も脆弱になった。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
小集団活動は、社員の自己啓発や相互啓発が活発になり、能力開発、モチベーションアップなど職場の問題解決とあいまって人材育成の面でも効果があった。
非正規雇用が増えて多民族の職場になってしまったが、小集団活動を再興してほしい。
人件費を削減することばかりに気をとられていると会社の存亡に関わりかねないから。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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会社側は何とか固定費を抑えたい。
できれば本来固定費であるはずの人件費を変動費化したいと考えるようになった。
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