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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
管理職の重要な任務の一つが部下を育てることだ。改善マン、改革マンをたくさん育てれば一年と言うスパンで見ると職場は大きく変わる。現状維持は退歩を意味するのだ。
~マネジメント<その6>~
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【本文】
■管理職の任務は革新的部下を育てること!■
これまで「大過なく過ごす」ことを美徳と思っている日本人は多かった。
大企業などでは、社長は一期かせいぜい二期で交代してしまう。
持ち時間の限られた受験生みたいなもので、ギリギリ合格点を取ることを優先してしまう。
引退して去るときの挨拶も「大過なく過ごさせて頂き、ありがとうございました」で結ぶ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
人の上に立つ者が大過なく過ごして、いったい何になると言うのだろうか。
例えば、課長なら革新的な部下を育てることが大事な任務と心得るべきだ。
何をやるにも人財がいなければできない。
「改善マン」や「改革マン」をたくさん育てることだ。
そうすれば課のメンバーは新しいことに挑戦し、改善や改革を推し進めるだろう。
一年と言うスパンで見れば、まるで別世界のような職場に生まれ変わる。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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