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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
部下の皆さんは「上司が自分たちの話を真剣に聞いてくれた」と感じれば、例え意に反した結論になっても同じ方向に纏まっていく可能性が高い。部下の意見を全く聞かないようでは造反者が出て纏まりようがない。
~マネジメント<その15>~
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【本文】
■意に反した結論になっても一つに纏まる会社!■
ワンマン経営者やワンマン政治屋がいる。
例えばアベ政権はよく「アベ一強」と言われるが、みんななぜ造反しないのだろうか。
だからやりたい放題で、森友や加計問題、桜を見る会の問題もまるでうなぎを捕まえるかのようで、するりと逃げられるから国民はストレスがたまる。
会社でも政治の世界でも、人の意見を聞かないようでは最後は惨めな末路をたどるだろう。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
日立製作所も関連会社も会議では議論伯仲で、目上も目下も関係なく喧嘩腰で議論する。
最後、行司役がいて「そろそろ結論を出しましょうよ」とけしかけると課長が、「今回はこれで行くことにする。みんな協力してくれ」と言う。
すると、不思議なのだが、みんな一つに纏まって意に反した結論になっても団結して協力するようになる。
これが強い会社、日立グループの企業文化になっているのだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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~マネジメント<その15>~
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■意に反した結論になっても一つに纏まる会社!■
ワンマン経営者やワンマン政治屋がいる。
例えばアベ政権はよく「アベ一強」と言われるが、みんななぜ造反しないのだろうか。
だからやりたい放題で、森友や加計問題、桜を見る会の問題もまるでうなぎを捕まえるかのようで、するりと逃げられるから国民はストレスがたまる。
会社でも政治の世界でも、人の意見を聞かないようでは最後は惨めな末路をたどるだろう。
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日立製作所も関連会社も会議では議論伯仲で、目上も目下も関係なく喧嘩腰で議論する。
最後、行司役がいて「そろそろ結論を出しましょうよ」とけしかけると課長が、「今回はこれで行くことにする。みんな協力してくれ」と言う。
すると、不思議なのだが、みんな一つに纏まって意に反した結論になっても団結して協力するようになる。
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