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期中でも経営計画をコロコロ変えるのは正しい!

2020-07-18 13:25:41 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

経営計画は毎年見直すのは当然のことで、今は期の途中でも見直すことが常識になっている。会社を取り巻く環境が激変するのだから経営計画をコロコロ変えるのは正しい。

         ~マネジメント<その18>~

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【本文】

■期中でも経営計画をコロコロ変えるのは正しい!■

経営計画には短期経営計画、中期経営計画、長期経営計画と言う分け方がある。

短期経営計画は1年、中期経営計画は3年、長期経営計画は5年と言われてきた。

期の途中に計画を変更すると「いったい元の計画は何だったのか」と批判を浴びる。

十分練り上げた経営計画ならコロコロ変更するのはおかしいと批判が出るのだ。

だが、会社を取り巻く経営環境は1年と言うスパンの中でも激変を繰り返している。

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どこかの国で政変が起こり、政権が変わったり、新型コロナウイルスの蔓延もある。

それだけで為替相場が大きく変動し、株価が大きく振れて、これまで売れていたものが急に売れなくなったり、その逆も起こりえる。

四半期ごとに経営計画を見直して変更するのは今や当然であり、勇気あるマネジメントと言うことができる。

変化対応型のマネジメントが絶対に必要だ。

        = コンピテンシー宣教師 =




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地域密着経営が利益を運んできてくれる!

2020-07-18 06:32:12 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

会社にとって利益ほど大事なものはない。地域密着に固執する経営者は、地域のお客様の利益を真っ先に考える。地域の人々に貢献すればブーメランで必ず利益が返ってくるのだ。

         ~営業<その18>~

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【本文】

■地域密着経営が利益を運んできてくれる!■

業種業態を問わず、全国でチェーン展開している会社は多い。

取り仕切っているのは都市部にある本社だ。

たまには地方に出張して様子を見聞きするだろうが、情報量には限界がある。

ハンバーガーチェーンと言えば、日本マグドナルドを真っ先に思い出すが、函館で絶対的市民権を得ているハンバーガーのお店と言えば「ラッキーピエロ」だ。

社長の王一郎氏は「地域になくてはならない存在になれ」と社員に説いている。

地域のお客様を愛すれば、地域で長く愛されるお店になれると信じて経営しているのだ。

例えば「えこいひき戦略」と称して、お買い上げ頂いた金額に応じてお客様をラン区分けし、ランクに応じた「えこいひきサービス」を提供しているのだ。

そのサービスがささやかなものではなく、感動のサービスだから口コミで拡散していく。

常連客が常連客を生んでくれるから地域密着経営は最高だ。

地域密着こそが競争に打ち勝つための営業戦略になり、利益をもたらしてくれるのである。

        = コンピテンシー宣教師 =



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