コストダウンよりも高く売れる商品開発を！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

コストダウン活動には限界がある。結局社員の給料に手を付けざるを得なくなる。すると、できる社員や将来有望な若手社員から辞めていってしまう。コストダウンよりも高く売れる商品開発に力を注ぐべきではないのか。

　　　　　　　　　～問題解決力＜その６＞～

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【本文】

■コストダウンよりも高く売れる商品開発を！■

伝統的に同じもの、同じような商品を作っていても取引先からは容赦なくコストダウンの要請が来る。

要請を断れば、バイヤーは「他からいくらでも仕入れることができる」と脅すだろう

仕方がないからコストダウンに応じるのだが、採算割れになる恐れもある。

社員の給料に手を付ければ、有能な社員から辞めていき、会社の存亡にも関わる。

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今の仕事であと何年食べていけるかを真剣に考えてみることだ。

将来の飯の種を求めて第二創業を真剣に考えるべきではないかと思う。

大量生産のばねから撤退し、一品料理の高価なばねに特化して成功したのがＴ社だ。

大量生産の鋳物から撤退し、魔法のフライパンを開発して成功したのがＨ社だ。

コストダウンには限界があるから将来の飯の種を見つけて第二創業を興すことが大事だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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ルーチンワークこそ改革すべき課題なのです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

会社にはいわゆるルーチンワークと言うのがある。あまり目立たない地味な仕事だからついバカにして手を抜く人がいる。その一方でバカにせずキッチリやり、そのうえやり方を見直して価値ある仕事に改善する人がいる。

　　　　　　　　　～自己革新力＜その６＞～

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【本文】

■ルーチンワークこそ改革すべき課題なのです！■

会社には決まりきった仕事があるだろう。

昔から同じやり方で引き継がれてきた仕事だ。

マニュアルもできていて、一度教えてもらえば誰でもできることになっている。

目立たない地味な仕事が多いからついバカにしがちだ。

大概の人は見直しをかけて価値ある仕事に改善しようとはしないようだ。

でも心ある人は考えるのだ。

彼は、不要な個所と認めれば大胆に無くしてしまい、必要と認めた個所はよりよいやり方に変えるだろう。

これを「不要排除、必要好適化」と名付けることにする。

このようにルーチンワークを大胆に改革してしまうような人は、新たな仕事を指示してもきっとうまくやりこなしてくれるやり手に違いない。

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