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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
不祥事を起こした組織の責任者が渋々会見に応じ、席上、「私の判断は正しかった。特に問題はなかった」と言うのにはあきれた。事実、親の虐待に耐えかねて「施設に入りたい」と懇願する生徒の願いを無視した児童相談所の所長は無慈悲すぎる。
~問題解決力<その11>~
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【本文】
■児童相談所の所長の無慈悲さに驚く!■
不祥事を起こした組織の責任者が渋々会見に応じる。
仕方なく謝罪の言葉を口にするが、心底お詫びしているとは思えない例は多い。
中には居直りと取れる会見もあって、驚かされる。
親の虐待に耐えかねて「施設に入りたい」と懇願する生徒を無視したため、その生徒は自殺に追い込まれてしまった。
児童相談所の某所長は「緊急性はなく、判断は正しかった」と居直った。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
組織の長たるものは、規定によってそれなりの権限を与えられている。
権限を行使することから逃避し、責任を果たそうともしない。
今回の例のように、「ただいるだけの所長」は明らかに月給泥棒だ。
いかなる組織においても問題解決能力のない人間を組織の長に任じてはならない。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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不祥事を起こした組織の責任者が渋々会見に応じ、席上、「私の判断は正しかった。特に問題はなかった」と言うのにはあきれた。事実、親の虐待に耐えかねて「施設に入りたい」と懇願する生徒の願いを無視した児童相談所の所長は無慈悲すぎる。
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不祥事を起こした組織の責任者が渋々会見に応じる。
仕方なく謝罪の言葉を口にするが、心底お詫びしているとは思えない例は多い。
中には居直りと取れる会見もあって、驚かされる。
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児童相談所の某所長は「緊急性はなく、判断は正しかった」と居直った。
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組織の長たるものは、規定によってそれなりの権限を与えられている。
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