問題解決に向けての二つの障害！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

問題解決を図るときの障害を考えてみてほしい。それは「単眼志向」と「依存体質」ではないかと思う。つまり「視野の狭さ」と誰かがやるだろうという「他力本願だ」。

　　　　　　　　　～問題解決力＜その２４＞～

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【本文】

■問題解決に向けての二つの障害！■

視野の狭い人と広い人がいる。

アイディアを出し合っているとそのことがよく分かる。

問題解決を図ろうとするとき、立派な意見は言うのだが、決して自分が当事者になって実行しようとしない人がいる。

誰かがやるだろうと言う「他力本願」タイプの人だ。

ビジネスにおいては、単眼志向と他力本願は大きな障害になり、成長を妨げてしまう。

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視野を広く持つことが大事だ。

そのためには常に情報を収集し、収集した情報を加工し、知恵に昇華させて頭の引き出しにしまっておき、必要なときにいつでも取り出せるようにすることだ。

さらに「それは私がやらせて頂きます」と名乗り出る勇気を持って欲しい。

問題解決に向けての二つの障害をチームで取り除けば、もう鬼に金棒だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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経営者は私利私欲に固執してはならない！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

目先のことや私利私欲に異常なまでに固執する経営者がいます。だが、結果的に勝利の女神に見放されて天罰を食らうことになるのです。あなたが辞めた後、残った社員たちは廃墟の後始末に追われ、挙句散り散りバラバラになってしまうのです。

　　　　　　　　　～自己革新力＜その２４＞～

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【本文】

■経営者は私利私欲に固執してはならない！■

オーナー経営者でない大企業の経営者は、言ってみれば雇われマダムと同じようなものだ。

在任中になんとしても実績を挙げ、かつ名声を残したい欲望に駆り立てられる。

だが、簡単に実績を挙げられるほど経営は甘くはない。

リーマンショックのような大きな経済的事変が起こったりする。

まずいときに社長になったものだとがっかりするが、そんなときに実績を挙げれば間違いなく名声を残せるとつい色気を出す。

「ままよ、バレないでくれ」とばかりに不正経理に走る。

ないはずの利益をあったことにしたのが、あの東芝事件だった。

社員たちは、三代に渡って社長が残した廃墟の後始末に追われ、かつリストラで散り散りばらばらになったのだ。

経営者は、常に自己革新を図り、正攻法で経営しなければならない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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