問題がないと言うことは組織の死を意味します！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

事業部長は朝一番に各課長から今起こっている問題と解決に取り組んでいる状況を報告させる。ところが「特に問題ございません」と報告する課長がいる。問題がないと言うことは問題解決力がないことを認めているようなものだ。

　　　　　　　　　～問題解決力＜その１６＞～

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【本文】

■問題がないと言うことは組織の死を意味します！■

会社では、確かに問題がないに越したことはない。

だが、会社は生き物だから必ず問題が起こることになっている。

問題を見つけることができなければ問題は解決されない。

問題が解決されないまま根雪になっていけば、いつしか組織は蝕まれてしまう。

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足元に転げている問題もあれば、意識的に発見しなければ見つからない問題もあり、高度な問題だと発掘しなければ見つからない問題もある。

ビジネスマンは常に問題意識を持って物事を観察しなければならない。

そして問題解決の手法を身に付け、上手に解決することが大事だ。

個人で解決困難な問題はチームを編成してチームで活動することをお勧めする。

口が裂けても決して「特に問題ありません」などと安易に言うべきではない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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論理思考に固執しすぎてはいけません！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

ビジネスマンにとって論理思考はとても重要なスキルの一つだ。しかし、論理的に物事を考えることに固執しすぎると自己中心的になりがちだ。それではビジネスマンとして大成できないと思う。

　　　　　　　　　～自己革新力＜その１６＞～

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【本文】

■論理思考に固執しすぎてはいけません！■

「風邪が吹けば桶屋が儲かる」と言う古典落語がある。

なぜ風が吹くと桶屋が儲かるのか、そのプロセスが論理思考になるのではないか。

「風が吹くと目にゴミが入る→目にゴミが入るとめくらになる人が多くなる→めくらは食べていくために三味線を弾きながらあんまの仕事をして歩く→三味線がたくさん必要になるから片っ端から猫を殺してしまう→猫がいなくなるからネズミが増えて桶をかじって穴をあけてしまう→桶屋には大量の注文が入るから桶屋が儲かる」と言う論理だ。

この論理を落語だから面白おかしく表現するわけだ。

論理を語りたがる人はどこの会社にも多くいるものだ。

目にゴミが入ったぐらいでみんながめくらになること事態、あり得ないだろう。

でも、論理に酔いしれているから自己中心に陥ってしまう。

当然みんなに嫌われて、誰にもそっぽを向かれかねない。

ビジネスマンは常に自己変革を続け、決して論理思考に固執しすぎないことだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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