部下のアイディアを有効に生かすことです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

歳を取れば取るほどいいアイディアは出にくくなるものだ。若い人のほうがいろいろユニークなアイディアを持っている。だが、管理職が部下たちのせっかくのアイディアを摘み取ってしまっている場合がある。もったいない話だ。

　　　　　　　　　～問題解決力＜その１０＞～

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【本文】

■部下のアイディアを有効に生かすことです！■

管理職は年齢を重ねていくうちに頭がさび付いていいアイディアが出にくくなる。

想像力が弱くなると当然創造力が弱ってしまうものだ。

だからこそ部下にアイディアを出してもらい、それを有効に生かすほうが賢いわけだ。

分かってはいても部下にアイディアを出してもらうのではなく、逆に摘み取ってしまうようなまずいマネジメントをしてしまう管理職もいる。

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会社では解決しなければならない問題が山積している。

それらの問題を一つひとつ解決していかなければならない。

自由な発想でたくさんのアイディアを集める手法が「ブレーンストーミング法」である。

司会者と書記を決め、他人の意見を批判してはならないと宣言してほしい。

よいアイディアが必要なときは「ブレーンストーミング法」を思い出してほしい。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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線香花火のような企業にしてはならない！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【心に刻んでおきたい言葉】

時流に乗って急成長し、脚光を浴びてパッと花を咲かす企業がある。社長はマスコミの取材に満面の笑みで応える。だがその華やかさは線香花火のように一瞬の輝きで終わってしまう例は多い。自己革新など眼中になかったようだ。

　　　　　　　　　～自己革新力＜その１０＞～

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【本文】

■線香花火のような企業にしてはならない！■

成功を何度も繰り返してこそ本当の成功と言えるのではないだろうか。

あるいは成功した状態を一定期間持続させて初めて真の成功と言えるのではないか。

彗星のように現れる企業が時々ある。

時流にうまく乗った。

追い風にも助けられた。

でも成功は成功である。

だが、経営者にしてみれば自分の実力と誤認してしまう。

マスコミがもてはやすからすっかりその気になり、得意満面でインタビューに応える。

だが、足元から崩れて線香花火のように一瞬の輝きで終わってしまう。

経営者は、絶頂期こそ自己変革に真剣に取り組むべきときであることを認識すべきだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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