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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
円高で経営が厳しいから海外生産をやってコストを下げる。これが円高対策の常套手段となり、多くの企業が海外に出て行った。まさかこんなに円安になろうとは考えも及ばなかったわけだ。海外生産以外にも経営革新の手段はあっただろうに。
~経営革新力<その7>~
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【本文】
■海外生産で真に成功した中小企業は稀!■
私も海外生産の経験者だ。
社命にそむくわけに行かず、5年間もシンガポール、マレーシアで海外生産に従事した。
だが、2代目現地社長を最後に工場は閉鎖してしまった。
人件費の高騰などで海外生産のうまみはなくなってしまったからだ。
大手家電メーカーに促されて出て行った下請け中小企業も惨めな運命をたどった例は多い。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
今、円安に大きくシフトしてしまい、国内回帰する製造業は多いようだ。
だが、必要な人員を確保するのが難しい。
猫も杓子も海外に出るのではなく、もっと本腰を入れて経営革新に力を入れるべきだった。
海外に出て行くためのコストと労力があれば国内にいても十分戦えたはずで、現に国内に残って多品種少量生産に特化し、優良企業に成長した企業は多い。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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円高で経営が厳しいから海外生産をやってコストを下げる。これが円高対策の常套手段となり、多くの企業が海外に出て行った。まさかこんなに円安になろうとは考えも及ばなかったわけだ。海外生産以外にも経営革新の手段はあっただろうに。
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だが、2代目現地社長を最後に工場は閉鎖してしまった。
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大手家電メーカーに促されて出て行った下請け中小企業も惨めな運命をたどった例は多い。
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今、円安に大きくシフトしてしまい、国内回帰する製造業は多いようだ。
だが、必要な人員を確保するのが難しい。
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