後継者不在なら早期にM&Aを検討する手があります！

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【心に刻んでおきたい言葉】

年間約27,000社もの中小企業が廃業しているそうだ。赤字で廃業に追い込まれる企業もあるが黒字経営なのに廃業せざるを得ない企業も多い。なにぶん後継者がいないし、仮にいてもいろいろハードルが高いようだ。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その２５＞～

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【本文】

■後継者不在なら早期にM&Aを検討する手があります！■

驚くなかれ、年間27,000社もの中小企業が廃業に追い込まれていると言う実態がある。

その中には黒字経営なのに廃業に追い込まれる企業も多い。

後継者がいないことが主な原因だ。

後継者がいてくれるだけでもありがたいのに大塚家具は意見が合わず、娘が社長になり、父は別会社を設立したが、大塚家具は経営不振でヤマダ電機に飲み込まれてしまった。

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経営者に後継者となるべき子供や親族がいなかったり、いても子供や親族に継ぐ意思がないというケースも多い。

父(現社長)の苦労を見ていると中小企業の経営者など、なるべきではないと考えるのかもしれない。

番頭格の社員に後を継いでもらおうと思っても超えなければならないハードルが高すぎる。

事業承継問題は経営革新問題と捉えて早い段階からM&Aを検討すべきではないでしょうか。

　　 　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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非正規社員は仮の姿と考えて正社員を目指すこと！

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【心に刻んでおきたい言葉】

非正規雇用で働いている人に提案したい。今の自分は「仮の姿」と思い込んでほしい。そして必ず正社員になるか、あるいは独立自営での成功を目指してほしい。

　　　　　　　　　～提案力＜その２５＞～

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【本文】

■非正規社員は仮の姿と考えて正社員を目指すこと！■

アベは「同一労働、同一賃金」を唱えていたが、本当にそれでいいのだろうか。

子供たちを高校・大学にやっている人がトラックのドライバーをやっているとする。

若いトラックのドライバーも同一賃金と言う意味だろうか。

子供の学費や家のローンを抱えた人も若い独身者も同一労働同一賃金なら、賃金は若者に合わせたくなるのが経営者のエゴではないのか。

益々家庭は持てず、子供も生めない社会になるだろう。

伊那食品工業と言う会社では今なお終身雇用制度と年功序列制度を維持している。

もちろん抜擢制の年功序列だから仕事ができない人が序列上位になることはない。

日本的経営には若干の課題はあるが、みんなが納得できるいい制度だと思う。

いつ飛ばされたり、クビになるかも分からないような制度よりも安心して永く働けるからこそ忠誠心も湧き、モチベーションも高まるわけだ。

非正規社員は仮の姿と考えて、正社員になるか独立自営での成功を目指して努力すべきだ。

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