会社は1勝9敗の経営でも繁栄を成就すべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

かつて柳井会長兼社長は「僕は普通の人間です。だからビジネスをやると成功よりも失敗のほうが多いのは当然です」と言っていた。「1勝9敗の経営」を自認しているのだろう。経営者は常に「経営革新の玉」をたくさん用意していなければならないのだ。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その３０＞～

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【本文】

■会社は1勝9敗の経営でも繁栄を成就すべきです！■

戦ではこれでもか、これでもかと言うように次々新たな戦術の玉を繰り出したほうが勝つに決まっている。

経営の戦況は刻々と変化するから変化に対応して新たな戦術を繰り出すわけだ。

「もう玉がありません」では戦意喪失で負け戦になってしまう。

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現商品に対して新市場を開拓する手があるだろうし、現商品の新たな用途を開発する手もあるだろう。

例えば、風邪薬が腹痛にも効くことが分かれば新用途の開発になり、新市場も開拓できる。

ダイキン工業のエアコンは加湿機能も付加されているから顧客は新たに加湿器を購入する必要がないから少々高くとも売れているわけで、これは新機能の付加戦略だ。

後数年もすれば、新商品ドローンタクシーが飛び交う時代が来ると思うとぞくぞくする。

「1勝9敗の経営」から大躍進の可能性が広がるのである。

　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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物言う株主に対応できないのなら上場廃止にすべき！

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【心に刻んでおきたい言葉】

成功を焦り、短期間で大きな果実を得ようとする経営者は多い。特に大企業の経営者は高級クラブの雇われママにも似ていて、ムリをしてしまう。物事には成熟のための時間が必要であることを念頭に置くべきだ。

　　　　　　　　　～提案力＜その30＞～

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【本文】

■物言う株主に対応できないのなら上場廃止にすべき！■

同じ大企業でも次期社長の決め方には大きな違いがあるように思う。

日立製作所は日立で育った生え抜きの中から適任者が社長に昇格する。

一方、東芝の場合は生え抜きが社長になる例はめったになく、社外から適任と思われる人が招聘される。

しかも在任期間が限られているから成果を出そうと焦る。

長期的戦略を掲げて成熟するまで待てないから手っ取り早く短期利益の最大化を狙う。

ところが短期利益が出るどころか赤字に陥ると不正経理に手を染めてでも利益を拡大させるしかなくなる。

東芝にはこのようなDNAが引き継がれているように思う。

しかも物言う株主に悩まされ、三分割だの二分割だのと朝令暮改が続く。

物言う株主に対応できないのなら、株を全て買い上げていっそ上場廃止にすればいい。

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