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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
どんなに経営が苦しいときでも着実に次の事業の種を育て続ける企業が「成長と言う果実」を手に入れることができる。そのことに思いを致さなかった企業がもがき苦しむ。そのキーの一つが「多角化」ではないだろうか。
~経営革新力<その10>~
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【本文】
■多角化の成功を支えたのは棚ボタで採用した優れた人財!■
一時、日立製作所も莫大な赤字にもがき苦しみ、あのパナソニックもソニーも赤字でもがき苦しんだ時期があった。
だが、これらの企業はトンネルを脱して日の当たる道を歩んでいる。
日立製作所は鉄道事業やインフラ事業に力を注ぎ、一部の家電などからは手を引き、半導体は各社との合同で別会社を作り、そちらへシフトして事業の再編を断行した。
一方、シャープは液晶事業が他社に負け、台湾企業に買収されて奈落の底に落ちた。
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間隙を縫って進化を続けているアイリスオーヤマは、棚ボタで優秀な人財を確保し、家電事業も今では儲け頭になっている。
低温製法とやらで、お米事業にまで進出し、巨大な米の倉庫まで建設した。
園芸用品や収納用スケルトンボックスの会社が相次ぐ多角化で躍進できたのだ。
その躍進を支えたのは、大手企業がリストラした有能な人財だったから皮肉だ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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一方、シャープは液晶事業が他社に負け、台湾企業に買収されて奈落の底に落ちた。
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