多角化の成功を支えたのは棚ボタで採用した優れた人財！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

どんなに経営が苦しいときでも着実に次の事業の種を育て続ける企業が「成長と言う果実」を手に入れることができる。そのことに思いを致さなかった企業がもがき苦しむ。そのキーの一つが「多角化」ではないだろうか。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その１０＞～

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【本文】

■多角化の成功を支えたのは棚ボタで採用した優れた人財！■

一時、日立製作所も莫大な赤字にもがき苦しみ、あのパナソニックもソニーも赤字でもがき苦しんだ時期があった。

だが、これらの企業はトンネルを脱して日の当たる道を歩んでいる。

日立製作所は鉄道事業やインフラ事業に力を注ぎ、一部の家電などからは手を引き、半導体は各社との合同で別会社を作り、そちらへシフトして事業の再編を断行した。

一方、シャープは液晶事業が他社に負け、台湾企業に買収されて奈落の底に落ちた。

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間隙を縫って進化を続けているアイリスオーヤマは、棚ボタで優秀な人財を確保し、家電事業も今では儲け頭になっている。

低温製法とやらで、お米事業にまで進出し、巨大な米の倉庫まで建設した。

園芸用品や収納用スケルトンボックスの会社が相次ぐ多角化で躍進できたのだ。

その躍進を支えたのは、大手企業がリストラした有能な人財だったから皮肉だ。

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人財がいないと嘆く前に社長自身の怠慢と認識せよ！

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【心に刻んでおきたい言葉】

中小企業の経営者の集まりでよく耳にするのが「ウチの会社には人財がいない」と言う言葉だ。社長は自分だけが人財で、社員たちは人財ではないと思っている様子だが、考え方からして間違っていると思う。

　　　　　　　　　～提案力＜その１０＞～

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【本文】

■人財がいないと嘆く前に社長自身の怠慢と認識せよ！■

仕事柄、中小企業の経営者たちとの交流がある。

その席でよく「ウチの会社には人財がいない」と言う言葉を耳にする。

どうやら、自分だけが人財で社員らは人財ではないと思っている様子だ。

その社長は、「言葉」で社員を導いているのだろうか。

その社長は、「働く姿」で社員を導いているのだろうか。

その社長は、「後姿」で社員を導いているのだろうか。

全体朝礼などで会社の業績が悪い話ばかりをしておきながら、ウイークデーだと言うのに接待ゴルフで会社を休み、めったに自身の働く姿を社員に見せることもない。

人財がいないと嘆く前に、講師を呼んで社長も一緒になって勉強したらどうだろうか。

「オレも勉強するから一緒に勉強しよう」と強いメッセージを発するのだ。

人財がいないのは、全て社長である自分の怠慢と認識してほしい。

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