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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
経営革新は大事なことだが、社長一人でできるものではない。例えば新規事業や新商品のアイディア優先と言う企業文化を創ることに努め、根付かせることだ。社員は結構いいアイディアを持っているものだ。
～経営革新力＜その８＞～
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【本文】
■社員のやる気に点火すれば経営革新は一気に進む！■
社長はカリスマ性を発揮しようと張り切る。
社長は強烈なリーダーシップを発揮しようと張り切る。
だが、これがかえってエンジンの空ふかしになり、経営革新がうまくいかない。
「ウチには人財がいないから」と嘆いている経営者には経営革新など遠い世界の話だ。
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社員の底力を知らないのは社長だけだ。
社長自身が社員のやる気に点火しないだけなのだ。
方針を示し、権限を委譲し、予算を付けて経営革新に向けた課題として新商品開発、新販路開拓、新規調達先開拓などに挑戦させてほしい。
社員は仕事が終わってからでも居残ってワイワイ・ガヤガヤ議論を始めるだろう。
いつしか、アイデア優先の企業文化が生まれ、経営革新が次々実現されていくようになる。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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経営革新は大事なことだが、社長一人でできるものではない。例えば新規事業や新商品のアイディア優先と言う企業文化を創ることに努め、根付かせることだ。社員は結構いいアイディアを持っているものだ。
～経営革新力＜その８＞～
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社長はカリスマ性を発揮しようと張り切る。
社長は強烈なリーダーシップを発揮しようと張り切る。
だが、これがかえってエンジンの空ふかしになり、経営革新がうまくいかない。
「ウチには人財がいないから」と嘆いている経営者には経営革新など遠い世界の話だ。
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社員の底力を知らないのは社長だけだ。
社長自身が社員のやる気に点火しないだけなのだ。
方針を示し、権限を委譲し、予算を付けて経営革新に向けた課題として新商品開発、新販路開拓、新規調達先開拓などに挑戦させてほしい。
社員は仕事が終わってからでも居残ってワイワイ・ガヤガヤ議論を始めるだろう。
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