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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
経営不振に陥ると天災地変のせいにしたり、不景気のせいにする経営者がいるが、傍で見ていて見苦しい。
経営力がないことを自ら暴露しているようなものだ。
～経営力＜その１＞～
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【本文】
■経営不振を天災地変のせいにすれば株主は怒ります！■
かつてソニーの経営者だったストリンガー氏は株主総会で、業績不振の理由を東日本大震災やタイの洪水などを理由に挙げてエクスキューズし、株主からひんしゅくを買った。
彼はソニーの歴代経営者の中で史上最低の経営者だったのではないか。
業績不振はすべて経営者の責任なのに、そのような認識もなかった哀れな経営者だった。
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天災地変はいつ来るかは分からないが、必ず来ると思って心しておかなければならない。
不景気の波も不規則な周期で必ず訪れると思っていて間違いない。
それらはリスクであると同時にチャンスにもなりえるのだ。
賢い経営者なら「リスクマネジメント」としていつも織り込み済みだ。
ニトリでは地震で売り物の商品が壊滅的打撃を受けたとき、テントを張っただけの店舗で「ワケあり商品特売会」を開催してあらかた売りつくして見せたことがあった。
経営者には、災害をプラス志向で受け入れる度量が求められる。
＝コンピテンシー宣教師＝
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