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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
仕事の虫で有名な旧日本電産の「N会長」は元旦の午前中だけ休み、あとは365日働き詰めであることはよく知られている。
働き方改革とは無縁のように思われたが、近年は働き方改革に乗り出したから人は変われば変わるものだと驚かされる。
～経営力＜その２１＞～
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【本文】
■驚くなかれ、旧日本電産が働き方改革に乗り出した！■
旧日本電産の「N会長」は、電通の女性新入社員が過労自殺に追い込まれたニュースをどう受け止めたのだろうか。
「オレを見てみろ。オレは正月元旦の午前中だけ休んで、あとは365日働き詰めだぞ。猛烈社員、企業戦士で何が悪い」と息巻いているかと思われた。
だが、ここにきてN会長も考え方を変えたようだ。
社長や会長が猛烈社員結構、企業戦士結構だが、「社員は大事な宝だ」と考えるようになったから驚くばかりだ。
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業務の更なる効率化に平成32年度まで総額1,000億円を投資すると発表し、実践した。
残業はし放題ではなく、許可制にしたり、会議の時間短縮と出席者の絞込みを図った。
これはすばらしいと思ったのは1時間単位の有給休暇制度を導入し、短時間で済ませられる用事のためにはとても使い勝手のいいシステムにしたことだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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