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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
多様性ある人材がゴロゴロいるような会社は活気があって業績もすこぶる良い。
とは言え、価値観の違いすぎる社員はその組織にいないほうがいいし、いてもらうと困るわけだ。
共通の価値観だけは全社員が保有すべきだと思う。
～経営力＜その２３＞～
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【本文】
■全社員が共通の価値観を保有している会社は繁栄する！■
アベ政権においてもキシダ政権においても結構エラーは多い。
にもかかわらず政権の支持率は思うように下がらないし、野党の支持率は低空飛行だ。
なかでも立憲民主党の浮上は思うに任せず、日本維新の会にも追い抜かれそうだ。
国民を惹きつける施策の目玉がなく、スター的存在の議員もいないから衰退するだけだ。
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一方、企業の人事政策を見てみると、多様性ある人材を進んで受け入れる企業は近年大幅に増えてきたように思う。
例えば、生涯現役だった日清食品の安藤百福会長は「異人･変人をもっと採用しろ」と人事部にハッパをかけ、人事部を困らせた話は有名だ。
早い話、「多様性あるユニークな人材を採用しろ」と言いたかったのだと思う。
多様性ある社員がゴロゴロいる会社は総じて業績が良いが、価値観だけは全社で統一されている必要がある。
＝コンピテンシー宣教師＝
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