社長は雑用決別宣言をして社員に任せなさい！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

 

経営力に長けた賢い経営者とそうでない経営者では何が違うのだろうか。

 

賢い経営者は最も重要な仕事から片付けるが、そうでない経営者はいつも雑用に追われている。

 

「雑用決別宣言」をすべきだ。

 

～経営力＜その２５＞～

 

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【本文】

 

■社長は雑用決別宣言をして社員に任せなさい！■

 

組織の上では代表取締役社長となっているが、およそ社長らしくない社長もいる。

 

どういうことかと言うと、社長としての仕事をほとんどせず、雑用に明け暮れているのだ。

 

部下に権限を委譲することもない。

 

なぜ委譲しないのかはいろいろ理由があるだろうが、創業当時に何もかも一人でやらざるを得なかったときからの名残と社員を信用できず、よって権限を委譲しないのだろう。

 

個人商店から脱することができないから、飛躍のチャンスを逃しているのだ。

 

 

思い切って社員に権限を委譲し、社長は会社としての重要な仕事に専念することだ。

 

全体朝礼を使って「雑用決別宣言」をすることも良いのではないか。

 

任せたなら、各担当に進捗状況を報告させて、アドバイスと指導に徹すれば、社員も少しずつ成長してくれるから、社長業に専念できる環境が整うわけだ。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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残業ゼロでも収入が減らなければ社員は効率化に大賛成！

 

 

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【はじめに】

 

「ノー残業」を実現すべく社員に協力を要請する会社は多いが、ノー残業の実現は簡単ではない。

 

残業代がなくなればその分収入が減って社員の生活に大きな影響を及ぼすからだ。

 

だが、ノー残業になっても収入が減らなければ、話は違ってくる。

 

～対人影響力＜その２５＞～

 

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【本文】

 

■残業ゼロでも収入が減らなければ社員は効率化に大賛成！■

 

働き方改革はいろいろなところで波紋を繰り広げている。

 

はっきり言って、残業手当は給料の一部とみなされている。

 

残業代を当て込んで家や車のローンを組み、子供の塾の学費をまかなうことは半ば常識だ。

 

それなのにある日突「然残業禁止令」だ。

 

収入が２～３割も減ったらどうやって生活すればいいのか。

 

一人の中堅社員は「仕事を明日に引き延ばしてもいいのですね。お客からクレームが付いてもいいのですね」と興奮気味に社長に圧力をかけた。

 

社長はいたって冷静で、次のように提案した。

 

「これまでの残業手当の平均分を給料に上乗せして新しい給与体系とする。社員の皆さんは、どうすれば定時間内に仕事を完了できるかを真剣に考えてほしい。つまり新しい発想で仕事の効率化に挑戦してほしい」と熱っぽく訴えた。

 

その気になった社員はあらゆるムダを無くすことに努力し、以前よりも業績が向上した。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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