「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

革製品で手作りで高品質を守る頑固な経営者がいます!

2023-07-03 15:03:59 | Weblog
 
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

 

高品質をかたくなに守る頑固な経営者がいる。

 

頑固な経営は職人を守ることにも通じる。

 

このような会社は小さいが潰れずに存続してくれるから嬉しい。

 

~経営力<その3>~

 

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【本文】

 

■革製品で手作りで高品質を守る頑固な経営者がいます!■

 

高品質で良い商品と言うのは口コミで広がっていくものだ。

 

注文が増えると銀行がうわさを聞きつけ、融資担当者がやってくる。

 

「融資しますから機械化を図り、大量生産してもっと儲けませんか」と勧めるのだ。

 

その気になって設備を入れ、大量生産の乗り出すと、手づくりのよさが失われ、波が引くようにお客様は寄り付かなくなるものだ。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

お客様は、高品質で丈夫で長持ちするところにほれ込んでいるのだ。

 

お客様は、手づくりの製品にコモディティ商品にはない温もりを感じているのだ。

 

例えば「吉田カバン(株:吉田)」と言う会社は拡大などさらさら考えてもいない。

 

高品質を売りにして、職人を守っていくと言う考えは一切ぶれることはない。

 

このような頑固な経営者がいてもいいし、いてほしい。

 

=コンピテンシー宣教師=

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新任社長が気負いすぎるとマイナスの対人影響力になる!

2023-07-03 05:46:47 | Weblog
 
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

 

新任の社長にとって就任のスピーチはとても大事だ。

 

つい、前社長の至らなさを大きく取り上げ、自分のビジョンをアドバルーンのようにぶち上げる。

 

新任社長のこのような物言いが気に入らなかったり、ビジョンに賛同しかねる社員はこぞって辞めていく。

 

~対人影響力<その3>~

 

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【本文】

 

■新任社長が気負いすぎるとマイナスの対人影響力になる!■

 

経験が浅く、年端も行かない新任社長が就任のスピーチに立つことがある。

 

ハーバード大学のNBAを取得している若い社長もいる。

 

NBAを傘に着て、さも自分は経営のプロと錯覚してしまう。

 

そして新社長就任のスピーチに登壇する。

 

例え前任の社長が会社を傾かせたとしてもこれまでの実績を称え、感謝の念を表すのが通例だろう。

 

だが、新任社長は前社長の至らなさを声高に取り上げ、自分のビジョンをぶち上げる。

 

「いやみなヤツが社長になったものだ」と特に古参の幹部社員らは新任社長の物言いに反発し、ビジョンにも賛同できないから辞めていく。

 

この新任社長はよからぬ「対人影響力」を発揮してしまったようだ。

 

星野リゾートの星野佳路氏や日本交通の川鍋一朗氏は就任当時、同じようなことを経験した経営者だったが、努力の甲斐あってその後立派な経営者になった。

 

=コンピテンシー宣教師=

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