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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
ビジネスにおいては経営戦略を練り、経営計画に落とし込んでみんなで実行することが大事だ。
毎月進捗状況をフォローし、遅れていれば挽回策を講じる必要がある。
そして期末に成果が出ていれば経営力が機能したことになる。
～経営力＜その２７＞～
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【本文】
■ビジネスでは戦略立案と計画および実行が生命線です！■
経営相談会に来られた中小企業「A社」の社長に経営計画書の進捗状況をフォローしていますかと質問してみた。
「経営計画書などはありません。作る暇もありません。ところで経営計画を作ると儲かるのですか」と切り返された。
すっかり参ってしまい、「今日はどんなことを相談したいですか」と質問し直した。
「ここ数年は赤字スレスレが続いているので、もっと儲けたいと思いまして」ときた。
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「経営計画が利益そのものを生むわけではありません。経営計画を社員みんなで共有して実行することで利益を生むのです。もっと儲けるには、これまでにやったことのないような「コト」を計画して実行に移す必要がありますね」と噛んで含むように話してみた。
素直に話を聞いてくれた社長は、「経営計画の作り方を教えてほしい」と前向きになった。
快く了解し、後日A社を訪問し、キーパーソンを交えてレクチャーしてあげたところ、むしろキーパーソンのほうが熱心に話を聴いてくれて、たくさんの質問をしてくれた。
＝コンピテンシー宣教師＝
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