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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
経営者なら誰もが目標を持っているだろう。
でも、なぜかあまり実践しようとない。
だから成果が得られないのだ。
「社長、是非やりましょうよ」とけしかけると「そのうち」と返ってくることが多い。
がっかりしますね。
～経営力＜その３１＞～
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【本文】
■先代は若い二代目がやりやすい環境を作ってやること！■
石橋を叩いても渡らない若い経営者がいた。
紙業を営んでいる会社の二代目が数回も経営相談に見えたので、会社にも伺って、現場を見せてもらい、更に突っ込んだ経営革新内容を進言してあげた。
だが、結局この二代目社長は進言してあげたことを実践しようとはしなかった。
「社長、是非やりましょうよ」とけしかけたら「そのうち」と返ってきた。
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「そのうち」を「今すぐ」に変えましょうよとけしかけたところ、「実は何をやるにも専務が壁となって実行しにくい」とぽつりと吐露してくれた。
専務とは前社長で現会長の弟で、「費用対効果がない」とか「時期尚早」などと言って反対し、古参の社員も専務の側に付くからやりにくい様子だった。
息子に社長を譲るのであれば、二代目がやりやすいような環境を作ってあげるべきだ。
具体的には前社長と専務が同時に勇退し、若い二代目が思う存分やれるようにすべきだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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