「何が、会社の目的を妨げるのか」 エリヤフ・ゴールドラット著 ”対立は存在しない”

・自分の直観をクリアーに言葉にして説明できない限り、あなたが発しているのは自分の混乱だけである
・対立は、現実には存在しない。認識の中にだけ存在する。
・まず相手のウィンを考えることが、本当のウィン-ウィンにつながる。
・数字で表せないものこそ、大切である。

・そもそもシンプルであると考える。
・人はもともと善良であると考える。
・ウィン-ウィンは常に可能であると考える。
・わかっているとは決して言わない。

TOC（Theory of Constraints　＝　制約理論）

集中；やるべきことをやること　
制約と非制約；ボトルネック（ラインの律速）と非ボトルネック（効率化させても全体の効率化に結び付かない）
評価方法；どのような尺度で評価するか
ザ・ゴール；何をするべきか、何をすべきでないか
他の分野への導入；商流の末端へ商品を押し込もうとする傾向の防止/個々のタスクにバッファーを用意しようとする傾向防止
思考プロセス；
市場制約

感想；
仕事のやり方、考え方によって成果が異なってくるのでしょう。
いろいろな理論がありますが、いくつかの点では共通点を感じます。