スポーツに限らずコンペティション（competition）というのは、プレーヤーと
スペクテーターとの思惑は必ずしも一致しない。
プレーヤーには、コンペは目的であり、勝負であり、能力（capacity）の到達点
（summit）である。結果的には、自己満足というものは存在しない。
結果がすべてであり、到達点（summit）であり、しかも無限ではないが、また次
の目的（target：目標）が見えてきて、コンペの連鎖（chain）が始まる。プレーヤー
にとっては、周知で緻密な戦略（strategy）、作戦（operation）があり、それを機能
するフィジカル・キャパシティ（physical capacity）を高めるトレーニングがある。
自己満足という到達点は無いかわり、一般的には排他的（exclusive）である。
よく言う、相手を認めて讃えることは、フィジカルキャパシティに余裕のある場合
のことで、プレーヤーが認めるキャパシティ（力量）のことではない。
スペクテーター（観客）は、プレーヤーが持ち得ないすべてのパラドックス（paradox
逆説：inside out反転）をスタンダードにする。正々堂々とか（大事なこと）、フェア
にとか、十二分にとか（プレーヤーは当然がんばっている）、結果よりも（結果その
ものも大事）プロセスでの完成されたパフォーマンスの醍醐味を期待する。
スポーツでいえば、事前に相手を研究して、出方を予測して、それに効果的なフ
ォーメーション（formation）を準備して、場合によっては、裏をかき、誘い込み
、油断させて結果を出すこともある。それもプレーヤーのキャパシティとして評価
となる。
プレーヤーのキャパシティにも、(1)周到で緻密な戦略、作戦、戦闘（実行）基
本のオペレーションプレー（戦略的）と、(2)フィジカルキャパシティを基本に全
面強調したフィジカルプレー（機能的）のふたつの流れがある。
日本のプロ野球では適応できなくても、米国大リーグでけっこう対応できるキャ
パシティがあるのも、その適応型セオリー（theory）。
(1)政治と国民、(2)経済と社会、(3)プレーヤーとスペクテーターのキャパシティ
が、融合（fusion）し、混ざりあえる到達点（summit）がプリンシパル・ゴール
（principalgoal：あるべきゴール）だ。
戦略、作戦のオペレーションプレーの評価がもてはやされる政治、経済、社会で
、ネイティブ（native）でヒューマン（human）な生き方もある。
核兵器廃絶に向けた中国との協調を模索する政治課題は重要だが、天皇会見
のルールを無視した戦略的政治プレー、核持ち込みの沖縄密約での文書隠ぺい、
廃棄のオペレーションプレーと、スペクテーター（国民）にはパラドックス（paradox）
な政治プレーの特集が続く。
年末をむかえて、上場企業の早期退職者は２万人を超えて（バブル経済崩壊
以来の７年ぶり）、ＪＲ年末年始予約が１９％減少し、高速道路の渋滞が昨年の
１．５倍と予想されている。
クリスマス、正月と、「非日常」の楽しみではあるが、一度、移動しない「日常」で
迎えて、この政治、経済、社会でのプレーヤーとスペクテーターのパラドックスを
、見つめ直してみるのもいいのではないか。
スペクテーターとの思惑は必ずしも一致しない。
プレーヤーには、コンペは目的であり、勝負であり、能力（capacity）の到達点
（summit）である。結果的には、自己満足というものは存在しない。
結果がすべてであり、到達点（summit）であり、しかも無限ではないが、また次
の目的（target：目標）が見えてきて、コンペの連鎖（chain）が始まる。プレーヤー
にとっては、周知で緻密な戦略（strategy）、作戦（operation）があり、それを機能
するフィジカル・キャパシティ（physical capacity）を高めるトレーニングがある。
自己満足という到達点は無いかわり、一般的には排他的（exclusive）である。
よく言う、相手を認めて讃えることは、フィジカルキャパシティに余裕のある場合
のことで、プレーヤーが認めるキャパシティ（力量）のことではない。
スペクテーター（観客）は、プレーヤーが持ち得ないすべてのパラドックス（paradox
逆説：inside out反転）をスタンダードにする。正々堂々とか（大事なこと）、フェア
にとか、十二分にとか（プレーヤーは当然がんばっている）、結果よりも（結果その
ものも大事）プロセスでの完成されたパフォーマンスの醍醐味を期待する。
スポーツでいえば、事前に相手を研究して、出方を予測して、それに効果的なフ
ォーメーション（formation）を準備して、場合によっては、裏をかき、誘い込み
、油断させて結果を出すこともある。それもプレーヤーのキャパシティとして評価
となる。
プレーヤーのキャパシティにも、(1)周到で緻密な戦略、作戦、戦闘（実行）基
本のオペレーションプレー（戦略的）と、(2)フィジカルキャパシティを基本に全
面強調したフィジカルプレー（機能的）のふたつの流れがある。
日本のプロ野球では適応できなくても、米国大リーグでけっこう対応できるキャ
パシティがあるのも、その適応型セオリー（theory）。
(1)政治と国民、(2)経済と社会、(3)プレーヤーとスペクテーターのキャパシティ
が、融合（fusion）し、混ざりあえる到達点（summit）がプリンシパル・ゴール
（principalgoal：あるべきゴール）だ。
戦略、作戦のオペレーションプレーの評価がもてはやされる政治、経済、社会で
、ネイティブ（native）でヒューマン（human）な生き方もある。
核兵器廃絶に向けた中国との協調を模索する政治課題は重要だが、天皇会見
のルールを無視した戦略的政治プレー、核持ち込みの沖縄密約での文書隠ぺい、
廃棄のオペレーションプレーと、スペクテーター（国民）にはパラドックス（paradox）
な政治プレーの特集が続く。
年末をむかえて、上場企業の早期退職者は２万人を超えて（バブル経済崩壊
以来の７年ぶり）、ＪＲ年末年始予約が１９％減少し、高速道路の渋滞が昨年の
１．５倍と予想されている。
クリスマス、正月と、「非日常」の楽しみではあるが、一度、移動しない「日常」で
迎えて、この政治、経済、社会でのプレーヤーとスペクテーターのパラドックスを
、見つめ直してみるのもいいのではないか。
