創業スピリット（人は多様性の財産）。 foundation

　思えば、１年前は米国のサブプライム・ローン（sub-prime loan）問題に始まり
、リーマン・ショック、ＧＭ破たんへと波及して世界経済同時不況が起きて、大変
な年末を迎えていた。
　企業は自己防衛のために派遣従業員を大量に解雇して、住むところもなく年を
越せない人々が公園にあふれていた。

　人間がつくりだした経済力がパラドックス（paradox）に不況というモンスターに
なって、人間を追いつめていた。
　消費市場では、安いものしか買わない、売れない消費者の自衛手段の徹底で、
商品価格は競って急落を続け、このままいけば限りなくゼロに近づくと言われる
まで底を打った。市場では、商品の数ほどマネーが出回らないデフレ経済の到来。
　
　企業は、工場の統合、閉鎖、撤退でスリム化し、ボーナスは１５％カットして経
済構造の負の連鎖による景気の下落傾向は、とどまるところがない。
　
　２００９年も明けて、地球環境アメニティ、気候変動問題が世界共通の取組むテ
ーマとして登場してきて、日本の先行する先端技術の自動車のハイブリッド化（HV）
が注目されて、糸口となって自動車産業の輸出も回復軌道に乗った。

　太陽光発電によるあたらしい産業と雇用の創出にも期待がもたれ、プラグ・イン
・ハイブリッド（PHV）、電気自動車（EV）開発での次世代社会への付加価値に可
能性もみえてきた。

　日本では、個人収益（年収）、企業収益の減少幅が過去最大を記録している
人間がつくりだした過去最大の経済不況にも、社会環境の変化をとらえて好機
に転嫁する人間の打開策が必ずあることを、この１年間実証もしてきた。
　人間がつくりだした激動（terrible shock）、ショックを人間が乗り越えられな
いことはないと、確信したはずだ。

　社会環境の変化は遅かれ、早かれ必ずやってくる。そこに、効果的に、的確
に対応できる方法論と気構えを持ち続けることだ。

　企業も、経済成長を支えた「創業者」が少なくなった。起業、開発、継続、貢献、
持続を、チーム・ユニティ（unity）として推進してきた「創業者」の「ひと」を「モノ」を
特別に想う、バインド（bind）する強い意思が、いまの時代にも必要だ。

　人は多様性（variousness）をもつ財産。いかなる人をもいかしてこその政治、
経済、社会。今年の年末に想う。