藤原紀香の人付き合いに学ぼう！

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【贈る言葉】

私の周りには魅力的な人が本当にたくさんいる。この世界に限らずそういう前向きな人と話をするのはすごく気持ちがいいでしょう。

　　　　　　　　　～藤原紀香～

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【本文】

■藤原紀香の人付き合いに学ぼう！■

藤原紀香さんは前向きな人と話をするのはすごく気持ちがいいと言っている。

前向きの人は常に心のチャンネルを「チャンネルＰ」に合わせていて、Positive志向だ。

後ろ向きの人は心のチャンネルを「チャンネルＮ」に合わせていて、Negative志向だ。

チャンネルＮの人と話をしても暗い話に終始する。

あなたが明るい話をしても否定されるかも知れない。

そこからは信頼関係は生まれにくく、あなたまでが暗くなってしまう。

たくさんの人とお付き合いすることは大切だが、心のチャンネルを「チャンネルＰ」に合わせている人と話をし、付き合うことだ。

お互いが理解しあえて、お互いが前向きになれる。

前向きになれば仕事に対するモチベーションはアップするからきっといい仕事ができ、当然成果が得られるというわけだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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変化対応力の重要性！

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【贈る言葉】

変化はコントロールできない。できるのは、その先頭に立つことだけである。

　　　　　　　　　～Ｐ・Ｆ・ドラッカー～

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【本文】

■変化対応力の重要性！■

ダーウィンの「進化論」によれば、環境の変化に順応できなかった動植物は絶滅し、それらが化石となって発見される。

例外があり、例えばカブトガニは、２億年前からその姿を変えずに生きながらえている。

変化に順応できず、「昔はよかった」などと言いながら懐古主義に浸っている経営トップはいるものだ。

さも変化しすぎた世の中がいけないと言わんばかりに聞こえる。

変化の先頭に立つことはムリにしても、せめて変化の後から遅れずに付いていくことが大切ではないだろうか。

そのためには「蛻変（ぜいへん）」の経営を心がけなければならない。

蛻変とは卵が幼虫になり、さなぎになり、そして羽化して成虫になる様を言う。

そのためには、経営トップは洞察力を磨き、シミュレーションを繰り返し、変化対応力を磨いておくことだ。

今世界同時不況になっているが乗り切れるのは変化対応力のある企業だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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