管理職が力を発揮するために！

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【贈る言葉】

上に行けば行くほど力を発揮できる決め手は何だろうか。一言で言えば、意思決定力、あるいは判断力、そして誠意です。

　　　　　　　　　～坂根正弘～

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【本文】

◆管理職が力を発揮するために！◆

平社員のとき結構やり手なのに、管理職になったとたん力を発揮できない人は多い。

管理職のときやり手なのに、役員になったとたん力を発揮できない人は多い。

上に行けば行くほど力を発揮できない原因はどこにあるのだろうか。

平社員のときは上司の指示で仕事をする機会が多い。

行き詰まれば上司に相談して指示を仰ぐことができる。

管理職になれば主としてルーチンワークの判断業務が多い。

ノンルーチンワークは役員から指示が出る場合が多く、行き詰まれば役員に相談して指示を仰ぐことができる。

いずれも欠けているのは意思決定力、判断力だ。

上に行っても能力を発揮できるようにするためには若いうちから意思決定力や判断力なるコンピテンシーを相互に磨く必要がある。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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ホンダの強さは「人活経営」にある！

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【贈る言葉】

人間の能力には限界はない。甘えることなく、人間として一番重要な自己実現や自分がやったという達成感。これを一人ひとりが持てるような場と機会を常に用意しなければならない。

　　　　　　　　　～福井威夫～

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【本文】

■ホンダの強さは「人活経営」にある！■

売上げ規模ではトヨタに及ばないが、ホンダは今や世界第５位の自動車メーカーだ。

燃費のいいハイブリッド車でもトヨタと伍している。

究極は燃料電池車で、水滴をたらしながら走る車は地球に優しい。

極めつけは「ホンダジェット」だ。

自家用ジェット機がタクシー代わりに使用される時代もそう遠くはないだろう。

燃料高騰でバイクや自転車が再び脚光を浴びるようになったが、充電したバッテリーだけで走るバイクも実用化し、すでに販売を開始した。

トップ自らが「人間の能力に限界はない」とメッセージされている。

ホンダの強さは「人活経営」にあるということだ。

人間として一番重要な自己実現や自分がやったという達成感を与える施策が重要だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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