組織活性化の仕掛け人を目指そう！

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【贈る言葉】

組織の中に敵を作れ。ライバルを作れ。自分は生簀のナマズだ。ナマズに驚いた魚は元気を取り戻す。

　　　　　　　　　～奥山清行～

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【本文】

◆組織活性化の仕掛け人を目指そう！◆

「組織の中に敵を作れ」というと過激な言い方になってしまうが、「組織の中にライバルを作れ」と言えばだいぶ和らいだ言い方になる。

かつて長嶋選手は「王選手がいたからいつも情熱を持ってプレーすることができた」と言っていたし、王選手も同じ思いだった。

「生簀の中にナマズを放せば、弱っていた他の魚はびっくりして元気を取り戻す」とはうまい例えだ。

会社という組織の中で仕事をするなら組織活性化の仕掛け人を目指してはどうだろうか。

自分の存在感と自らの仕掛けで組織が活性化されるなんてとても痛快なことではないか。

奥山清行氏はフェラーリなどをデザインした世界的にも有名な工業デザイナーだ。

常に組織の中ではナマズの役割を果たしてきたと自負している。

今中小企業を元気にする活動の一環として山形工房を主宰している。

下請けに甘んじていた中小企業がナマズの出現でみんな元気になっているのだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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トップは社員の心をつかめ！

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【贈る言葉】

コミュニケーションが下手なのではない。コミュニケーションを避けているだけ。

　　　　　　　　　～伊藤　守～

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【本文】

■トップは社員の心をつかめ！■

不祥事や事故を起こす企業は、経営トップと社員の間の「意識の乖離」が大きい。

トップは社員はだらしがないと嘆き、社員はウチのトップは現場のことを何も知らない、知ろうともしないと嘆く。

ここからは「不信感」しか生まれず、当然いい企業体質や風土は醸成できない。

このような企業の経営トップは、情報が上がってこないとも嘆く。

コミュニケーションは下が上に対して行うべきだと考えているからだ。

情報は積極的に取る姿勢がなければ、生きた情報、真の情報は得られない。

経営トップこそ現場に降りていき、第一線の社員と対話をし、第一線の社員に話させ、それに耳を傾けなければならない。

経営トップの仕事も第一線の社員の仕事も、仕事の重みという点では同じだ。

経営トップと第一線の社員の距離が縮まったとき、社員たちの目の色が変わる。

コミュニケーションがたとえ下手でも、決して避けてはならないということだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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