「EQ」ブログセミナー!

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時には「向こう見ず」でいくのもいい!

2008-11-22 16:40:52 | Weblog
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【贈る言葉】

あなたにできること、できると夢見たことが何かあれば直ぐに始めなさい。向こう見ずは天才であり、魔法であり、力です。さあ、今すぐ始めなさい。

         ~岡野雅行~

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【本文】

■時には「向こう見ず」でいくのもいい!■

「やりたいことがない」と言って職にも就かずぶらぶらしている人は多い。

「やりたい仕事をやらせてもらえなかった」と言っては転職を繰り返す人も多い。

だったらいっそのこと自分で何かやり始めたらどうだ。

といっても「何をやりたいのか自分にも分からない」と言う。

だらだら「自分探し」をやっているうちにいたずらに歳を取り、深みにはまっていく。

そこで勧めたいのは「向こう見ず」、つまり先のことは何も考えずにボートを漕ぎ出したらどうだ。

一旦漕ぎ出して「戻るも地獄、進むも地獄」の状況を作ってしまうことだ。

結果として行動せざるを得ない状況になり、前に進むことになる。

そうすれば何か結果が見えてくる。

時には「向こう見ず」でいくのもいいことだ。

         = コンピテンシー宣教師 =



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ANAの組織力はダイレクトトークが源泉!

2008-11-22 07:28:16 | Weblog
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【贈る言葉】

会社の中で顔を付き合わせてのコミュニケーションが減ってしまった。電子メールの便利さは重々知っていますが多用されすぎて弊害が目立ちます。

         ~後藤卓也~

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【本文】

◆ANAの組織力はダイレクトトークが源泉!◆

二番手のANAは好業績を維持している。

二番手とはいえ、アジアナンバーワンを目標に掲げて全社員一丸となってがんばっている。

社員からアイディアを吸い上げる仕組みは幾重にも確立されている。

その源泉はトップが行う社員とのダイレクトトークだ。

米同時テロ、SIRS問題で海外旅行者が激減し、ANAもJALも一大ピンチに立たされたことは記憶ら新しい。

ANAの当時の大橋社長はリストラを断行、ボーナスや給与もカットした。

そして7,000人の社員とダイレクトトークをし、理解を求めるとともに積極的にアイディアを吸い上げた。

山元社長になってもダイレクトトークは続けられているという。

いつの時代も顔を突き合わせてのコミュニケーションは理解しあえるツールとして大事だ。

        = コンピテンシー宣教師 =



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