「問題解決力」はビジネスマンの武器！

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【贈る言葉】

競争に勝ち抜いて繁栄したいと思ったら、問題解決できる「資質」が必要。

　　　　　　　　　～カーリー・フィオリーナ～

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【本文】

■「問題解決力」はビジネスマンの武器！■

重要な問題が次々先送りされて、ちっとも問題解決できない会社は多い。

問題が次の問題を呼び込む構図だ。

つまり、問題発生のスパイラルにはまっているわけだ。

経営トップも社員も「問題解決力」なるコンピテンシーを磨かなければならない。

人材不足と嘆く経営トップや人事担当責任者は「マネジメント力不足」と「問題解決力不足」挙げることが多い。

会社の将来を左右する大きな問題がボトルネックということになる。

ボトルネックを放置したままで細かな問題を解決しても会社全体のパフォーマンスには何の影響も及ぼさない。

ボトルネックなる問題解決に取り組める力を養うことは自分自身の差別化にもつながる。

まず手法、セオリーをしっかり勉強し、身につけることだ。

「問題解決力」なる武器を持たなければ勝負にならないからだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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リストラ経営は不況の負の連鎖を招く！

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【贈る言葉】

なぜなぜの繰り返し作業によって単なる利益追求の目的から人間の幸福実現という目的に高められていく。

　　 ～松下幸之助～

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【本文】

■リストラ経営は不況の負の連鎖を招く！■

会社を経営する限りにおいて、利益を追求することは決して卑しいことではない。

しかし、行き過ぎた資本主義の思想が蔓延しているよう思う。

好景気のときは拡大路線で工場を立て、設備と人を増やす。

不況になれば工場を閉鎖し、容赦なく人を切る。

どこの会社も顧客第一主義と社会的貢献を標榜している。

社員を容赦なく切り捨てれば同時に顧客も失うということを認識しているのだろうかと疑いたくなる。

社員も家に帰れば生活者であり、そこには家族がいる。

彼らは働き手であると同時に重要な顧客でもあるのだ。

大勢の人々を不幸のどん底に落とす会社に未来はあるのだろうか。

一時的に赤字になっても社員と一緒に耐え忍ぶ経営もあっていいはずだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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