部下を叱る前に考えるべきこと！

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【贈る言葉】

思いや愛情が足りないのなら、まず相手を好きになることです。それができずに自分の気分のままに怒鳴り散らすようなら、その人に上司や教師になる資格はありません。

　　　　　　　　　～渡邉美樹～

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【本文】

■部下を叱る前に考えるべきこと！■

こんな簡単なこともできないのかとがっかりするような部下はいるものだ。

何度も指導したのにまた同じ失敗を繰り返す部下もいる。

思わず怒鳴り散らしたくもなる。

自分の上司に対してももっとできのいい部下がほしいと思わず愚痴も言う。

部下を怒鳴る前に考えてみなければならないことがある。

部下が伸びないのは自分にも責任の一端があるのではないかということだ。

さらにその伸びない部下が好きかどうかと胸に手を当てて考えてみたい。

大概はその部下が大嫌いなはずだから指導にも叱る動作や言葉にも愛情は一切こもっていないはずだ。

人を動物に例えるのはどうかと思うが盲導犬の訓練は、愛情と褒めることが基本になっているという。

部下を好きになれば叱り方や言葉に愛情がこもり、部下は応えてくれるはずだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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トヨタに捨てる勇気はあるか！

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【贈る言葉】

（利益の出ない事業を）捨てるためには勇気が必要だが、経営者はその前に事業の状況を正確に把握し、その将来性を的確に判断するための材料を持っていなければならない。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～斉藤　淳～

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【本文】

■トヨタに捨てる勇気はあるか！■

あのトヨタまでもが赤字転落するという。

トヨタにも死角はあったということだ。

「２０円近く円高になる、自動車の販売が３割り近く落ち込む」という死角だ。

自動車が売れなければ売るものが何もない「一本足打法」も死角だったということだ。

金融危機の影響を受けている点ではホンダも同じことだ。

しかしホンダは二輪車の売れ行きが絶好調だという。

自動車以外に売るものを持っている強みだ。

高級車ほど売れない時代だ。

トヨタといえども思い切って切り捨てる事業を決め、実行する勇気が要るように思う。

いずれ景気が好転したらそのとき再開するかどうかを判断すればいいということだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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